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施工组织设计 第一章 工程目标 1、 管理目标 2、 质量目标 3、 工期目标 4、 平安生产目标 5、 文明生产目标 第二章 施工部署及管理体系 1、 施工部署 2、 管理体系 第三章 施工准备工作 1、 施工技术准备 2、 施工现场物杨准备 3、 施工人员及各项规章制度准备 4、 施工机具准备 5、 主要材料设备 第四章 主要施工方法 第五章 确保工程质量的技术组织措施 1、 质量管理目标 2、 质量:保证措施 第六章 确保I：期的技术组织措施 第七章 文明施工及平安生产保证措施 1、 文件依据 2、 文明施工目标 3、 文明施工平安生产管理职员 4、文明施工管理措施5、平安技术措施 第八章成品及设备的势惜措施 第一章工程目标1、管理目标 加强现场的技术管理，坚持质忸工作的三级检杳管理制度“做好各方面的 协作协作，和各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程活动为中 心，提高全员质量意识，严格依据给水管道施工工艺操作。 2、质量目标 符合工程合同的技术规范要求及有关质量骏收规范,在施工过程中将全面 贯彻1S09001质量体系管理程序进行施匚“质量为本，细心设计，规范施工， 用户至上“是我公司一贯的质量方针. 3、工期目标 为确保本安装工程按期，优质完成，我公司将投入足够的施工力气，提高 施工质量和施匚效率。推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目。保证 在合同工期内完工。 4、平安生产目标 加强i工人平安生产教化，提高工人自我疼惜意识，落实平安生产肉位责任 制.杜绝任何工伤事故发生。 5、文明生产目标 推行标准化管理，创文明施工现场. 其次章工程部署 我公司将依照“成量为本、细心设计、规范施工、用户至上”的版量方针, 按IS09001质量:体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。 为了确保优质完成该「?程，我公司高度重视此工程，选派施工质量好，速 度快，管理强的施工队作为劳务担当施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、 精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、平安、文 明施工等全面负货。由具有丰富现场施工管理阅历的技术人员负贡现场质量进 度平安成本方面的管理。同时选派有安装工程项目阅历的人员担当现场主办施 工员及侦安员。随着工程进度的不断绽开。将刚好调整充溢现场施工管理人员， 以满足工程之须要。为能实现预定的质量目标,公司质安部门还将派专人进驻 现场，对质量进行全面检查考核“项目部将严格遵守施工依次，切实听从业主 部署，主动协作装修专业，确保质最和工期，第三章施工准备工作 为加强全面管理，公司将组织技术力气雄厚的工程项目部负费该工程的蛆 织和实施,在现场进行综合管理和统一指挥。各专业各有一名负货人，详细负 击各专业的领导，以上人m专业施工仍常驻现场,形成强有力的领导机构. 各专业要组织好劳动力，提高劳动生产率.正常施工期应设巴专职的平安 检杳员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项 管理工作。 .施工技术准备编制施工组织设计关键部位的施工方案，质疑保证措施。 编制《质量支配讥组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸，充分了解和驾驭设计意图、特点和 技术要求，预先直协调好各专业管线走向，坐标及标高，整体规划、合理布局. L4细致审查施「?图纸可能存在的问题，并经图纸公审提出对施I：图纸的疑问及 建议. 5在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的 特点，组线进行技术攻关和沟通。 2.施工现场准备编制施I：平面布置及临设支配、临电方案. 2搭设现场施工临时设施及平安、消防设施。临设方案在必要时需报送监理单 位，建设单位甚至当地公安消防部门审批。 3按工机具进场支配，材料进场支配，组织施工机具，工程用料进场. 4组织条类办公、生活、消防设施进场. 施工人员及各项规章制度准备1按“一户一表管道安装工程施工规程”及“终端服务施工规程”落实各项专 业负费人选，做到各司其职，各负其贡. 建立健全各项规章制度，包括“各级岗位责任制”、“工程质量检查和验收制 度”、“工程技术档案管理制度”、“技术交底制度”、“平安操作制度”等一系列 制度。 对施工班组、作业人员进行技术再培训以及技术交底和施工平安交底。 第四章主要施工方法1 施工的工序 4.1. 1 平安措施到达现场后.首先考虑路面的宽度、交通量等因素,充分运用标记、路栏等平 安设施，配备交通管理处，管理好行人和交通，尽量防止事故发生. 4.1.2 材料的熔跑 热熔釜?般装我于乍匕热熔釜用备以自然气为燃料的煤气燃烧器和搅拌装 置。应用这些设备将材料加热，搅拌,直到熔融,使之成为符合要求的涂料。 涂料的溶解状况对于操作、粘按、修整都有影响，所以要蜴予足够的留意,，以 液化石油气为燃料的热熔釜，可实现温度自动限制