公司固定资产管理办法.docx

公司固定资产管理办法 第一章 总则 第一条 加强公司固定资产管理，合理配置并有效使用固定资产，保障固定资产的安全、完整。 第二条 本办法适用于公司本部及所属单位。 第三条 定义 固定资产管理主要内容包括：固定资产职责划分、固定资产确认标准与分类、固定资产折旧、固定资产增减的处理程序与审批权限、固定资产日常管理、固定资产清查与盘点等。 第二章 管理职责与权限 第四条 固定资产实行分级管理与归口管理相结合，价值管理与实物管理相一致，财务部门、实物归口管理部门与使用保管单位职责相衔接的原则。 第五条 公司管理职责 （一）计划与财务部 1.计划与财务部是固定资产价值的归口管理部门，负责制定公司统一的固定资产管理办法，统一折旧政策； 2.负责公司本部固定资产的核算工作； 3.负责审批所属各单位标准以上固定资产的处置事项； 4.负责组织制定年度固定资产投资计划建议和调整计划建议。 5.负责公司及所属各单位固定资产的评估管理工作； 6.负责公司及所属各单位财产保险管理工作。 （二）A部 1.A部是A板块所属各单位固定资产实物的归口管理部门，负责A板块所属各单位固定资产的技术监督和质量管理； 2.负责对A板块所属各单位的标准以上固定资产报废、报损技术鉴定工作的管理，并出具相关意见； 3.负责审核A板块所属各单位固定资产更新改造、检修计划； 4.负责审核技改、检修过程中需要拆除资产的实物清单、拆除资产处置损益。 5. 负责A板块土地管理。 （三）B部 1.B部是B板块所属各单位固定资产实物的归口管理部门，负责B板块所属各单位固定资产的技术监督和质量管理； 2.负责对B板块所属各单位的标准以上固定资产报废、报损技术鉴定工作的管理，并出具相关意见； 3.负责审核B板块所属各单位固定资产更新改造、检修计划； 4.负责审核技改、检修过程中需要拆除资产的实物清单、拆除资产处置损益。 5.负责B板块土地管理。 （四）C部 1.C部是C板块所属各单位固定资产实物的归口管理部门，负责C板块所属各单位固定资产的技术监督和质量管理； 2.负责对C板块所属各单位的标准以上固定资产报废、报损技术鉴定工作的管理，并出具相关意见； 3.负责审核C板块所属各单位固定资产更新改造、检修计划； 4.负责审核技改、检修过程中需要拆除资产的实物清单、拆除资产处置损益。 5.负责C板块土地管理。 （七）办公室 负责公司本部固定资产的实物管理（不含科技、信息化项目）。 （八）资本运营部 负责管理土地资产经营。负责建立公司及所属单位土地资产统计台账。负责研究、审查土地资产开发、处置、盘活等经营事项。按资产证券化工作需要，协调相关土地使用单位处理土地权证完善、权属关系等。 （九）科技与创新部 负责公司本部科技、信息化项目计划内固定资产的实物管理。 （十）物资管理部 负责固定资产的招标采购、进场交易工作，指导、监督、检查所属各单位招标采购、进场交易相关工作。 审计部 负责对资产价格的公允性，资本性支出账务处理、资产处置的合法性等全过程进行审计监督。 第六条 所属各单位管理职责 （一）财务部门 1.财务部门是本单位固定资产价值归口管理部门，制定本单位固定资产管理的规章制度; 2.负责固定资产核算及正确计价，按规定提取折旧，及时准确反映固定资产增减变动和计提折旧情况，保证固定资产价值真实和完整； 3.建立固定资产账簿和固定资产卡片，负责组织固定资产清查盘点，做到账、卡、物三者相符； 4.参与固定资产购建、更新改造和检修计划的制订，负责固定资产投资及后续支出和运行维护费用的预算管理，并控制其资金执行情况； 5.核定技改、检修过程中需要拆除资产的价值，复核拆除资产处置损益； 6.会同有关部门及时办理固定资产的增减、转移、租赁手续和残值回收工作； 7.在公司计划与财务部统一管理下，负责本单位固定资产的评估相关工作，核定出售固定资产价格和出租固定资产租赁费。 （二）生产技术部门 1.生产技术部门是生产设备归口管理部门，及时、准确反映生产设备的分布情况、技术状况、完好程度和改造检修情况； 2.按技术管理要求做好固定资产技术管理，确保生产设备的合理配置、有效使用和安全运行； 3.根据所管辖的生产设备系统、类别、规格、型号、特点和分布，制定设备管理分类和编码，使其与财务部门的固定资产目录分类和卡片编码相一致； 4.组织和督促使用保管单位加强固定资产实物管理，使其符合财务价值管理的要求； 5.编制固定资产的更新改造和A、B、C 级检修工程计划的费用预算，并组织实施； 6.确定技改、检修过程中需要拆除资产的实物清单、预估资产处置损益； 7.会同财务部门制定发电主要设备A、B、C 级检修标准项目费用定额，控制检修费用； 8.组织更新改造及A、B 级检修工程项目的竣工验收工作，并按规定编制竣工报告