工厂管理策划书 (2).docx

1 前 言 针对目前我厂生产部门浮现的一系列问题， 现作出如下决定： 为了保障劳资双方的合理利益， 加强我厂的日常管理工作， 维护 和保障正常生产，提高生产效益。结合我厂的实际情况，现对我 厂生产部门具体事务作一次大的改革调整 .其内容包括：人员管 理结构调整,薪资待遇调整,生产流程调整、产品考核制度调整， 规章管理制度调整等等。 第一章 我厂现状 1、工人没有企业文化理念的支持， 对工厂没有精神归属感、 没故意识到“厂盛我富、厂衰我贫的现实道理。 2、生产部门没有一套合理的生产管理班子,没有严格的生 产管理制度， 以及各个环节尚未有一支配备完整的生产队伍， 导 致执行力不到位。 3、工人的工作没有得到合理的安排，生产环节时常脱节， 工人边干边玩、懒懒散散、无组织无纪律性、工作时的工人形象 (玩手机； 车间内聊天； 严重串岗;夏天穿拖鞋上班;上班时间带 小孩进入车间等等)。 4、设备无日常维修， 检修.必须等到它彻底死掉了,才去理 会它。设备坏了，能自己修的就自己修，修不了的就扔一边了， 得过且过. 5、 产品合格率低，造成为了工厂生产成本的增加。合格率 不与工人的切身利益挂钩， 达不到纪律约束的效果， 工厂各类物 2 品(成品，半成品，维修工具,模具等等)到处可见，杂乱无章。 6、对工人没有生产考核， 没有责任到人,干活计划不到位、 生产记录不全等。 第二章 部门设置与人员配备 生 生产部部长、副 部长 清洁工 2 名 检验科长科长 模具车间主任 成型车间主任 插针车间主任 目检车间主任 仓库保管员 科员 1 名 工程师 1 名 技术员 3 名 技术员 3 名 操作工 15 名 注： A模工：4生名产部 作:永12 副 工：8 娟(兼任办公室主任) 毛边工 2 名 B 级:人事科日常工作由生产部长主持,特殊工作由生产部常务委 生产部人事科 办公室主任 员会成员共同主持 C 级：模具车间主任 兼任工程师 D 级：车间组长 技术员 E 级：操作工 具体职责： 生产部长： (孙永国)负责领导生产部门的全面工作,对公司总经 理负责。 生产副部长兼办公室主任： (高娟)协助部长的日常工作， 另领导 办公室工作主要负责接收客户定单，开具各个部门的任务生产单,及 时调度产品出厂的各项工作. 模具车间主任： (黄绍华)负责本车间全面工作，负责设计、清 3 理模具，监督和检查车间的各个环节，验收清好，换好的模具。 成型车间主任： (胡增扬) 负责本车间全面工作,根据任务单及时 安排上机保质保量按时完成任务， 核算当天用料情况与实际产品量和 损耗率情况。 插针车间主任： (钟日源)负责本车间全面工作，根据任务单及 时上机,保质保量按时完成任务，鼓励员工多开机器。核算当天用料 情况与实际产品量和损耗率情况. 目检车间主任： (刘定国)负责本车间全面工作，根据任务单及 时检验产品质量，每一个目检人员所检产品贴上工号,核算本车间人员 的实际检测数量，如有疏忽，考核到人,及时发布上墙. 检验科：吴玉美(主检)负责所有环节的检验 陈 辰(副检)负责成型，插针两车间的检验 仓库保管员:(沙泳茹) 负责仓库所有物品的进出和领用， 严格把 关实行以旧换新的制度,对易耗品需严格控制。 第三章 生产流程图(简易) 原 原 料 模具车间 成型车间 插针车间 目检车间 检 验 成品 检 验 检验 4 第四章 工人薪酬制度及福利待遇 1、本厂采用 26 日/月上班制，全年正常工作时间每工作日8 小 时为夏令时和冬令时(部份车间除外)。夏季：上午 7：30:00-11： 00，下午 13:00-17:30。冬季： 上午 7：30:00— 11：00,下午 12： 00— 16：30。如需加班，加班薪酬应按： 月工资 —————-———- = 加班薪酬 (元/小时) 26 (天)×8 (小时) (计件工人加班薪酬除外) 星期日加班按全天工资结算 2、工资(总) =级别工资+奖金+加班费+贡献度-处罚费 (注：如产品合格率低，违反规章制度，计件工作未完成) 3、非本地人员由厂方提供宿舍 本厂员工分计时和计件两种. 某些车间、某些生产环节可采用计 件挂钩工资 . 管理制度 人事制度 生产制度 第五章 人事制度 第一节 员工的招聘 第一条 各部门因生产需要增员时， 应由组长口头申请或者填写 《增员申请表》，报部门部门车间主任核定生产量情况批准后， 再经生产部长核准,由总经理组织最终决定 5 第二条 普通员工由生产部长按规定核实身份证等有关证件,已 便安排适当的工作，