人力资源外包服务方案.docx

人力资源外包服务方案 目录 TOC \o 1-3 \h \u 29802 第一部分 劳务外包服务方案 2 24684 第二部分 劳务外包质量保证措施 31 7000 第三部分 劳务外包安全保证措施 38 15786 第四部分 劳务外包服务组织方案控制 53 11683 第五部分 劳务外劳服务方案的先进性、创新性、经济、质量指标、风险分析 58 10336 第六部分 劳务外包项目实施方案 79 10720 第七部分 劳务外包项目进度控制措施 96 6957 第八部分 项目后续服务方案 106 17674 第九部分 服务承诺书 108  第一部分 劳务外包服务方案 人力资源外包,简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低 人力成本，实现效率最大化。总体而言， 人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事 业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、 员工满意度调查、薪资调查及方案设计、 培训工作、劳动仲裁、 员工关系、 企业文化设计等方方面面。 人力资源外包(Human Resources Outsourcing，简称HRO)也可以是一种人力资源服务产品，是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作流程或管理职能外包出去，由第三方专业的人力资源外包服务机构或公司进行管理，以其降低经营成本，实现企业效益的最大化。外包内容包括:人力资源外包，人力资源管理外包，薪酬外包，薪酬管理外包，薪资外包，福利外包，薪酬福利外包，工资外包，社保外包，社保代缴，个税代缴，人事外包，人才外包等。 劳务外包的运作，其出发点与最终目的只有一个，使企业利润增加，成本大大降低生产线外包对企业的优势： 管理规范，提高用工安全。一方面，本公司负责托管人员的相关事务，并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助维护其合法权益不受侵害。另一方面，本公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险。 成本低廉，提高企业效益。减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率.通过外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能 使企业有效增值的管理活动中。 降低用人风险,减少劳动争议所带来的麻烦。与劳务派遣相比，用人单位(发包方)不用承担连带责任。 避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。生产线外包的成功运作，是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源派遣在用工上的优势，又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果. 服务全面，提高员工工作热情。本公司为托管人员办理一切人事代理手续，免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强，更具工作热情。  劳务外包项目进程表 1、确定劳务外包8、正常运营7、项目组分工6、宣导制度5、完善制度2、搜集信息3、项目组入驻4、转移劳动关系循环至第5步用工单位作为发包方，XXX人力资源有限责任公司作为承包方，以这种合同关系受合同法制约进行之后的服务。综上所述，通过劳务外包，可以有效的解决目前发包方所面临的劳务外包用工超出规定占比的问题，同时节省发包方的管理成本，解决用工问题的同时更大化的规避用工风险。制度的建立需要不断的完善和增加，一旦发现问题，及时作出调整。进行日常例行管理（包括考勤、绩效、薪酬及成本统计的工作），工作进入正常运营流程。按照完善后的制度对项目组成员进行分工，对本部门进行合理化管理，做到平稳过渡，在服务发包方的同时，保障劳动者权益。对完善后的制度进行部门宣导，让员工做到人人知晓、责任到人、平稳过渡。承包方项目组进驻发包方所外包的部门进行工作。确定需要外包的部门，并由发包方提供该部门承包方所需要的各项数据资料。 1、确定劳务外包 8、正常运营 7、项目组分工 6、宣导制度 5、完善制度 2、搜集信息 3、项目组入驻 4、转移劳动关系 循环至第5步 用工单位作为发包方，XXX人力资源有限责任公司作为承包方，以这种合同关系受合同法制约进行之后的服务。 综上所述，通过劳务外包，可以有效的解决目前发包方所面临的劳务外包用工超出规定占比的问题，同时节省发包方的管理成本，解决用工问题的同时更大化的规避用工风险。 制度的建立需要不断的完善和增加，一旦发现问题，及时作出调整。 进行日常例行管理（包括考勤、绩效、薪酬及成本统计的工作），工作进入正常运营流程。 按照完善后的制度对项目组成员进行分工，对本部门进行合理化管理，做到平稳过渡，在服务发包方的同时，保障劳动者权益。 对完善后的制度进行部门宣导，让员工做到人人知晓、责任