Gartner：重塑您的 IT 就业价值主张 争夺顶尖IT人才（2023）.pdfVIP

CIO 需要重塑IT 就业价 值主张，争夺全球顶级人 才 © 2021 Gartner 公司及/或其关联公司版权所有。保留所有权利。 CM_GTS_1416419 CIO 需要重塑IT 就业价值主张，争夺全球顶级人才 发布日期：2021 年10 月18 日- 阅读全文约需10 分钟 分析师：Gabriela Vogel、Lily Mok、Lee-Anne Vallée 当前，全球IT 人才需求迅速增加，CIO 需要重塑其IT 就业价值主张， 吸引和保留重要人才。为此，CIO 需要全面关注员工的就业价值主 张、他们的生活经历，以及人性化就业为其带去的感受，从而实现更 加人性化的就业体验。 概述 主要发现 ■ 根据Gartner 2020 年5 月在网络研讨会上开展的一项民意调查，29%的企业机构已经建立 了企业级的就业价值主张（EVP），但其就业价值主张并没有按照不同的人才类型进行细 分。只有 10%的企业机构为 IT 人才专门设定了就业价值主张，还有 13%的企业机构则正 在计划制定IT 人才就业价值主张。 ■ 数字化人才需求非常旺盛。在过去一年中，65%的求职者由于未满足自己的预期而中断了 某一岗位的求职申请，其中55%的求职者并非因为薪酬和福利待遇问题。 ■ CIO 面临着工资上涨和全球人才竞争激烈的局面。如果CIO 不重塑其IT 就业价值主张，他 们就难以留住最优秀的人才，从而会影响企业机构的成长和收益。 建议 如果专注于领导力、企业文化和企业人才的 CIO 希望建立强有力的就业价值主张，从而吸引和 留住顶级人才，他们应该： ■ 在人才方面发挥领导作用并与人力资源部门合作，解决人才流失/短缺问题。 Gartner 公司| 第1页，共13 页 ■ 秉持人性化原则——以人为本，以生活经验为基础，以情感为中心，重塑就业价值主张。 ■ 了解人才偏好变化趋势，迅速响应员工的个人需求变化，提高就业价值主张的适应性。 战略规划假设 到2023 年，为吸引和留住IT 人才，75%的企业机构将设定专门的就业价值主张（EVP）。 导语 全世界的企业机构都在竞相提高自己的竞争力，把数年的数字化发展和技术应用塞进一年或更 长时间。拥有巨额预算的大型企业机构大幅提高工资待遇，在全球范围内寻找 IT 人才，进而降 低了中小型企业的人才竞争力。在数字化竞争中，“无形人才库”越来越普遍，影响着当地的 * 人才供应（Maverick 研究：《CIO 必须获得无形人才库》）， 这种前所未有的技术采用浪潮正在加剧人才短缺问题。辞职率大幅增加，中层员工辞职率最高 （与2020 年相比高出近12%）。而在IT 行业，2020 年3 月至2021 年3 月IT 人才的辞职率上 1 涨了 4.5% 。 除了人才稀缺的原因外，新冠疫情从根本上改变了人们对雇佣关系的期望。全球 员工和求职者都希望获得更多的就业价值——有吸引力的薪资、工作与生活的平衡、尊重、稳 2 定、灵活的工作地点等等。 如果企业的就业价值主张低于他们的预期，他们就会选择退出招聘 程序或更换工作。几乎一半的员工认为其领导层的未来就业价值主张并没有充分考虑员工的喜 好。3 Gartner 公司| 第2页，共13 页 人力资源领导者认为，IT 部门是减员风险（44% ）最高的部门之一。现在，IT 人才拥有更多的 选择：2021 年5 月，美国IT 行业的职位发布数量超过了2020 年2 月疫情期间的水平，增长了 14.7%。另外，IT 人才的“离职意向”也名列前茅，22%的人表示他们计划在一年内另寻出路。 4 因此，如果CIO 不能秉持以人为本的原则来重塑就业价值主张，他们重要的 IT/技术角色将进 行更替，为其企业机构的数字化转型带来负面影响。在技术/IT 人才需求旺盛的背景下，这将降 低企业机构的竞争力，进而影响到CIO 的声誉（见图1）。 就业价值主张（EVP）：劳动力市场和员工认为他们在企业中应获得的价值。 Gartner 公司| 第3页，共13 页