徐飞-战略管理（第5版） （第三章）.pptxVIP

战略管理（第三章）;;2022/6/9;课程思政元素;天;2022/6/9;2022/6/9;环境分析的内容;2022/6/9;2022/6/9;2022/6/9;2022/6/9;2022/6/9;2022/6/9;重要的政治、政府因素 ;;需要监视的关键经济变量;2022/6/9;重要的社会、文化、人口因素 ;;;人均收入 政府法规 零售、制造和服务业布局 对退休的态度 对经商的态度 对闲暇时间的态度 生活方式 对产品质量的态度 内城环境 各地区高中及学院毕业生数量 交通阻塞状况 妇女及少数民族就业者数量 平均可支配收入 教会数量 对政府的信任度 对能源的节约 对政府的态度 地区性趣味和偏好变化 对工作的态度 对外国人的态度 社会活动项目 对用户服务的态度;2022/6/9;2022/6/9;2022/6/9;2022/6/9;2022/6/9;2022/6/9;2022/6/9;1780-1820 蒸汽技术 瓦特 蒸汽机 1880-1920 电气技术 爱迪生 电气 1980-2020 信息技术 IT、互联网、数字化、AI;数联 物联 智联 大带宽 低时延 大链接 全栈全场景 虚拟世界 阿里三大战略： 全球化 内需 大数据 和云计算;史蒂夫·布朗（Steve Brown） 《创新的最后通牒》（The Innovation Ultimatum） 连接数字世界和物理世界有六大关键技术 1. 人工智能 AI、量子计算QC (Quantum Computing) 2. 传感器和物联网 3. 自主机器：机器人、cobot、无人机和自动驾驶车辆 4. 分布式账本、区块链 5. 虚拟现实（VR）、增强现实（AR）、混合现实（MR） 6. 5G网络、卫星星座 这六大技术是创新者的调色板 必将重塑21世纪20年代的每一项业务;“四化”：数字化、信息化、网络化、智能化 四化对机会和威胁的影响: 改变产品的生命周期 提高分销的速度 创造新产品和服务 突破传统地理市场的局限 重新界定关系：用户、 竞争者、 供应商和债权人 改变进入壁垒;2022/6/9;2022/6/9;2022/6/9;● TTIP谈判将创建世界上最大的自由贸易协定， 并可能重振自冷战结束以来跨大西洋关系 ● TTIP不仅是自贸协定，更要建立起一整套协作 机制，最终目标是形成美欧利益共同体，即 “经济版北约”，以应对日益变化的国际经济 环境带来的新机遇和挑战 ● 除减免关税外，TTIP谈判将重点致力于解决市 场准入和监管法规、非关税壁垒以及市场规则 等三个关键性问题;一旦美欧在产品技术标准上达成一致，将对全球产生重要影响，成为新的国际标准。如果达成，TTIP就将成为新的国际贸易、投资规则基础，进而影响到整个全球化规则制订，和跨太平洋伙伴关系协定（TPP）一道，大大提升中国参与全球化的成本 TPP理论上无法排斥中国，但由于美欧经济差距更小，TTIP比TPP更容易达成协议，对中国的战略挤压效应更加突出。中国将不得不再次面临着重塑的西方，能否通过将来的中欧FTA或金砖FTA化解之，考验中国的战略智慧 FTA：Free Trade Agreement;● APEC（亚太经合组织） 1989年 ，21+3 Asia-Pacific Economic Cooperation 40%人口，53%经济 ● FTAAP（亚太自由贸易区） 2010年 Free Trade Area of the Asia-Pacific ● RCEP（区域全面经济伙伴关系） Regional Comprehensive Economic Partnership ● 由东盟十国发起，邀请中国、日本、韩国、澳大利亚、新西兰、 印度共同参加（“10+6”），通过削减关税及非关税壁垒，建 立16国统一市场的自由贸易协定;2020年11月15日，谈判8年后终于尘埃落定。15个成员国经贸部长正式签署《区域全面经