第一部分规划与劳动合同.ppt

3.1略述人力资源计划的方法 对目前优势、劣势的分析 第三十页，共五十二页，2022年，8月28日 3.1略述人力资源计划的方法 缺席率：即一段时间内劳动力缺席的比率。 缺席率=员工缺席人数/员工总人数*100% 职位空缺率：即一段时间内职位空缺的比率。 职位空缺率=空缺天数/总天数*100% 更新率：指雇佣的人数与人员流失的人数的比。 更新率=雇佣人数：流失人数 流失率= 一年内离开的员工/一年内平均员工总数*100% 第三十一页，共五十二页，2022年，8月28日 3.1略述人力资源计划的方法 健康安全信息：不仅指工作中明显的危险情况，还指不明业的隐患。它与工作的赔偿政策相连。 企业需要把预防事故的办法制度化、法制化，要有赔偿金的数额规定。 有事故记录的企业要重新审视自己的政策。 如：新员工是否经历了岗前培训、业务培训是否符合健康和安全要求、是否有员工虚假赔偿申请等。 第三十二页，共五十二页，2022年，8月28日 3.1略述人力资源计划的方法 劳动力精神面貌：员工对企业的满意度对企业的影响重大。 工作满意：个人的奖励措施、工作设计、员工发展计划、培训等都会影响员工满意度。 第三十三页，共五十二页，2022年，8月28日 3.1略述人力资源计划的方法 用于预测供给与需求的方式： 劳动力规划的基础是技能供给和技能需求的统计数字。 了解目前的技能状况，未来的技能需求状况，负责技能供给的人员和部门以及成本的状况。建立一个完善的人力资源管理信息系统。 第三十四页，共五十二页，2022年，8月28日 3.1略述人力资源计划的方法 用于预测供给与需求的方式： 人力资源经理应该对于企业内的人才状况趋势，有完全的了解。结合当地的技能供给情况，可以给不同的工作制定不同的市场价格。 当分析了目前企业的技能情况和未来企业技能的需求情况后，就可以制定培训和聘用计划。 第三十五页，共五十二页，2022年，8月28日 3.1略述人力资源计划的方法 连续性计划：提升和企业职业生涯管理 无论在什么行业，企业都会拥有一批有实力的员工来帮助企业达到目标。这些人会不断的更新知识，而适应和使用具生产力的技术。 在一个企业从事着一生不变的工作的劳动力越来越少了，企业组织将“提升”、“职业生涯规划”作为一种管理和激励员工的方式。 第三十六页，共五十二页，2022年，8月28日 3.1略述人力资源计划的方法 连续性计划：提升的三种方式 封闭式、开放式、混合式 提升的标准： 按资格提升 按工作绩效提升 按能力等级提升 第三十七页，共五十二页，2022年，8月28日 国际人力资源业务规划的内容 计划类别 目标 政策 步骤 预算 总规划 总目标：（绩效、人力总量素质、职工满意度） 基本政策：（扩大、收缩、保持、稳定） 总步骤：（按年安排、如完善人力信息系统） 总预算：********万元 人员补充计划 类型、数量、层次，对人员素质结构及绩效的改善等 人员素质标准、人员来源范围、起点待遇 拟定补充标准、广告吸引、考试、面试、录用、教育上岗 招聘挑选费用 人员配置计划 部门编制、人力结构优化及缚效改善、人力资源岗位匹配、职务轮换幅度 任职条件、职位轮换范围 及时间 根据企业需要进行配置，将合适的人员安置到合适的岗位 按使用规模、差别及人员状况决定工资、福利预算 人员接替和提升计划 后备人员数量保持，提高人才结构及绩效目标 全面竞争，择优晋升，选拨标准，提升比例，未提升人员的安置 从企业内部通过以往工作业绩考核和对其中有潜力的进行内部晋升选拨 职务变动引起的工资变动 教育培训计划 素质及绩效改善，培训数量类型，提供新人力，转变态度及作风 培训时间的保证，培训效果的保证（如待遇、考核、使用） 制定培训计划，安排培训时间，进行培训效果的考核 教育培训总投入产出，脱产培训损失 工资激励计划 人才流失减少，士气提高，绩效改进 工资政策，激励政策，激励重点 提供薪资、福利，使员工对工作本身在心理、物质环境上产生满足感 增加工资奖金额预算 劳动关系计划 降低非期望离职率，干群关系改进，减少投诉 参与管理，加强沟通 保证沟通渠道的畅通，提供各种服务 法律诉讼费 退体解聘计划 编制、劳务成本降低及生产率提高 退休政策及解聘程序 通过退休、辞职等平衡人力供求，给予补偿 安置费，人员重置费 第三十八页，共五十二页，2022年，8月28日 第一页，共五十二页，2022年，8月28日 剑桥大学国际职业资格证书 课程名称:理解企业组织如何计划 并满足其人力资源需求 剑桥大