- 1、本文档共155页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应商管理十二;;;
采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉
--------开源节流; 供应;
企业管理症结下
您所遇到的最大问题是什么?
;
要满足以上各项要求,客观上具有明显的“效益背反”特点
;
如何应对?
;企业采购策略—风险与支出分类;
完成对市场等各方面信息的
搜索
比较
筛选
提供可选择供应商及商品信息给采购最终确认者或组织机构
;
物流成本问题,价格问题,交货期问题等
集中采购——数量优势对价格的影响
----但是,库存资金周转问题----内部对持有库存的决策
高频次小批量问题的对策是什么?
-- 最短路径——物流成本与市场响应速度
;----即前置期(Lead time)变量问题
前置期长短与前置期变量问题--库存问题
产生因素:
A.供方产能波动
--供应商生产周期或供应商贸易期以及市场变化
B.物流不畅--如何改善?
C.信息不畅—供应链网链信息变异/管理软件独立运行,数据无法?
让供应商分享我方客户终端信息!
D.供应商管理无效
E.企业内部管理问题
;供应商交货延误原因分析与对策;
企业运营最大的问题往往是计划跟不上变化
供应本身往往受市场(上游与下游)的制约
企业定单受客户左右的现象相当普遍
采购部门的应对措施是?
------采购计划应考虑把变化成为计划的一部分
;
设备维护所需的备品备件及其他急需补充物料或商品的采购
----规模备库确保设备正常运行?
; 所选择的供应商产品质量与服务质量不稳定
--供应商的选择问题?
?有时反映的是关系维护问题!
;内部因素与方案
?企业内部流程管理与执行
?企业采购技术的持续改进
外部因素与方案
?供应商绩效表现
?企业对供应商管理
;;传统的推进型市场环境下的采购
“推系统”采购----强调完全的计划新商业环境下牵拉型市场的采购
“拉系统”采购----看板;供应商管理的价值
?创造利润----对组织进行价值增值
?企业战略----支撑组织战略
?成本与响应速度----改善库存管理
?资源维护与开发----供应商战略关系维护
?预测与决策----对供应市场变化趋势提供信息
以做采购战略决策
; 供应商提供产品的价格和质量决定了最终消费品的价格和质量,从而也决定了最终产品的市场竞争力。
(1)供应商的评价标准是供应链的基础
(2)选择应商是供应链管理的关键环节
(3)优秀的供应商将成为企业的战略合作伙伴
; (1)伙伴型供应商
(2)优先型供应商
(3)重点型供应商
(4)商业型供应商;本田与其供应商
本田公司总成本的80%都是用在向供应商的采购上,这在全球范围内都是最高的。因为它选择离制造厂近的供应源,所以与供应商能建立更紧密的合作关系,更好地保证JIT(准时制)供货。制造厂库存的平均周转周期不到3小时。
;如果供应商达到本田的业绩标准就可以成为它的终身供应商。本田也在以下几个方面对供应商提供帮助,使其成为一流的供应商:
(1)2名员工协助供应商改善员工管理;
(2)40名工程师在采购部门协助供应商提高生产效率和质量;
(3)质量控制部门配备120名工程师,专门解决进厂产品和供应商的质量问题;
(4)在塑造技术、焊接、铸模等领域为供应商提供技术支;
(5)成立特殊小组帮助供应商解决特定的难题;
(6)直接与供应商进行上层沟通,确保供应商的高质;
(7)定期检查供应商的运作情况,包括财务和商业计划等;
(8)外派高层领导人到供应商所在地工作,以加深本田公司与供应商之间的相互了解及沟通。
;(二)按80/20规则分类
重点供应商:占80%价值的20%的供应商
普通供应商:占20%价值的80%的供应商 ;(三)按供应商的规模和经营品种分类;
;[引例]长城计算机公司供应商管理。长城计算机公司的采购人员经常会遇到一个棘手的问题: 目前采购A公司的产品,过段时间B公司的产品质量超过了A公司,且价格更低: 该怎么办? 选A选是选B? 如果选B,那和A的关系也就完了。 到以后如果又有C超过B,还要不要新建立的关系?; 即采购量与供应产品质量成正比,与产品价格成反比。 这样, 只要采购方做到公开、公平、公正,就会使A供应商心服口服,从而更注重提升品质,改善管理,努力在竞争中做得更好。?;针对这样的问题,长城计算机
文档评论(0)