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项目全过程跟踪审計
TOC \o 1-3 \h \u 21474 一、相关法律、法规依据 2
21658 二、服务宗旨 2
21002 三、服务模式 3
32482 四、审計工作原则 3
23827 五、审計方法与操作要点 3
22465 六、跟踪审計工作内容 10
7586 七、审計风险、重点和难点分析 22
2351 八、跟踪审計项目实施保证措施 27
12842 九、审計成果报备制度 31
19138 十、工作纪律 32
788 十一、对本工程全过程跟踪审計的建议 32
一、相关法律、法规依据
1、《中华人民共和国审計法》。
2、《中华人民共和国建筑法》。
3、《中华人民共和国合同法》。
4、《中华人民共和国招标投标法》。
5、建设部107号令《建筑工程施工发包与承包計价管理办法》。
6、财建[2004]369号财政部 建设部关于印发《建设工程价款结算暂行办法》。
7、中价协(2002)第015号《工程造价咨询单位执业行为准则》、《造价工程师职业道德行为准则》。
8、会計事务所《从事基本建设工程、预算、结算、决算审核暂行办法》。
9、《XX省重点建设项目审計规定》([2000]133号令)及省、市造价管理部门有关规定。
二、服务宗旨
1、以“服务性、公正性、独立性和科学性”为原则,及时贯彻和执行国家对建设工程审計方面的法律法规,严格遵守《工程造价咨询合同》的约定和本公司有关审核方面的规章制度,依法维护建设单位的利益。
2、加强对工程投资的計划管理和使用监,及时防弊纠错,避免超計划、超规模,促进和提高建设投资效益的最大化和真实体现。
3、监督检查项目建设内部的控制及有关管理制度,促进内部管理,降低工程成本,提高投资效益,尽可能避免投资失误及造成的经济损失。
4、监督参与项目建设各主体单位认真履行各自职责,依法依规办事,提高建设工程质量,促进项目建设管理的法制化、制度化、规范化。
三、服务模式
由于该工程施工周期长、难度大,为了确保跟踪审計质量,审計组在跟踪审計采取“三结合”的方法。即:定员跟踪与现场跟踪相结合,单项结算审計与财务收支审計相结合,工程跟踪审計与基础审計制度相结合。把审計、造价、管理三个专业有机整合,协助业主对建设工程全过程依法审計、造价控制和提供管理咨询的管理审計模式。
四、审計工作原则
1、不介入建设或代建单位原定审批程序,不增加一道审計审批关口。
2、热情服务,随叫随到,积极配合施工进度和施工程序履行。
3、分清轻重缓急,提高审計工作效率。
4、直面问题,深入研究,抓住重大问题不放过。
5、审計工作做到多沟通、勤汇报。
五、审計方法与操作要点
一)审計方法
具体审計方法采用查阅资料、复核計算、专家咨询、现场取证、会议座谈、信息披露和经验总结等方法。
二)操作要点
1、参加监理例会,全程参加监理单位主持的例会,与建设单位、监理单位、设計单位、施工单位等部门联动协调,随时提示审計程序的合规要求,审核計价的合理报审等事宜。
2、参加内部审計会议及建设单位联席会议定期及不定期(重要及临时事宜)举行内部审計会议,沟通汇报项目进展情况,及时計划下一步审計工作并开展实施,有效组织审計工作的执行。
3、实时跟踪现场,做好重要事项的查勘、取证、见证工作,审計组派代表常驻现场,进行日常查勘、见证施工进度及监理工作程序,对于重要事项,审計组参与会议、检验等事宜。做好相关资料的收集取证工作,见证事项真实性,为审計工作进行奠定基础。
4、独立进行市场考察,参加设备、材料采购统一市场考察,履行设备、材料的询价釆购参考职能,坚持独立考察市场,同时参加建设单位集体讨论,确定设备、材料采购的统一市场考察,了解建材市场真实销售状态,完成审核谈判委托工作,为建设单位确认采购价格做出决策参考。
5、编制审計日记,审計组坚持全程编写审計日记,记录程序及实质问题,为审計工作保存第一手资料,验证审計工作过程。
6、编制审計底稿,随项目实施进行,审計组对于涉及造价控制的招标、合同等文件管理,价款审核的费用内容、费用分配、計价性质,以及市场询价状况等方面,采集对造价有影响的相关事项,编制审計底稿,记载其产生、解决和效果等内容,为审計工作总结经验。
7、编写过程简报及总结, 照月份及施工阶段,审計组编写工程简报和总结资料,及时与各方进行沟通汇报,使审計工作及时为项目管理和实施服务,以及提示风险,进行价款控制监督。同时,接受各相关部门的对等审查监督,做到依法审計。
8、非书面咨询服务, 合建设项目实施的时间及地点特征,随时为各方提出口头性或纪要性咨询意见,提供即时的造价咨询服务。
跟踪审計架构示意图
授权
授权
施工承包合同
招标代理合同
设計承包合同
委托咨询合同
监理承包
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