公司科技研发与技术创新管理办法.docx

技术创新与科技研发管理办法 第一章总则 第一条为加强公司技术创新与科技研发管理，推动企业技术进步，根据上级单位的有关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。 第二条技术创新是指将新技术、新工艺、新材料、新设备，经过研究开发，应用于工程和市场开拓，实现市场价值的一系列活动。技术创新应以工程为依托，市场为导向，以提高技术水平、工程质量，增强市场竞争力，创造更高的经济效益为目标。 科技研发是指对选定的具体课题，通过分级立项，确定目标，组织人员，落实经费，以技术攻关为手段，进行研究并取得成果的全过程。 公司科技研发内容主要为：经营生产活动中急需解决的重大技术难题；基础性和前瞻性的技术研究与开发；高、难、特、新工程技术总结；科技成果的推广应用和产业化。 第三条公司技术创新与科技研发工作主要包括：技术发展动态信息收集与分析，研发项目可行性研究，科技研发项目立项申请与审批，项目组织实施、经费管理、验收鉴定和推广应用，科技进步定量测算，知识产权管理等相关工作。 第二章机构及职责 第四条公司技术创新和科技研发机构分为决策层、管理层和执行层。 第五条公司技术委员会是公司技术创新和科技研发工作的决策层，负责公司技术发展规划、研究开发方向，重大科技研发项目、重大引进技术与设备、公司级科技研发项目的立项和经费预算，奖励等重要问题的决策。公司所属各单位设立技术委员会，项目经理部设立技术领导小组。各级技术委员会（组），在上级技术委员会开展技术创新和科技研发管理工作。 第六条公司工程专家委员会是公司技术委员会的咨询机构，负责对公司发展具有全局性的重大技术开发项目、重大引进技术和设备、I级科技研发项目立项的可行性，重大技术问题及项目实施情况进行咨询和评估及科技项目成果验收。 第七条公司技术管理部门负责公司科技发展规划、科技研发年度执行计划及I级科技研发项目、成果推广应用具体实施的组织协调和检查指导。其主要职责是： （一）编制公司科技发展规划及年度科技研发计划，并负责组织实施和检查执行情况； （二）对I级科技研发项目立项申请书进行符合性审查，掌握全公司科技研发项目计划，进行协调，避免重复研发。呈报公司工程专家委员会对立项申请进行评审； （三）负责本部门承担的I级科技研发项目的实施。对公司所属各单位承担的I级科技研发项目执行过程中的有关问题进行协调，检查监督合同执行情况，对项目进展情况进行定期或阶段评估，并向工程专家委员会汇报； （四）组织I级科技研发项目文件归档、成果登记与申报;（五）负责向上级单位科学技术部报送年度公司科技研发项目计划，并对公司承担的上级单位重点科技研发项目组织实施； （六）建立规范有效的知识产权管理制度，对科技研发成果及时采取知识产权保护措施，依法取得相关知识产权，并予以有效管理和充分使用； （七）收集分析重点产业、拳头产业的技术发展动态信息，为科技研发方向可行性研究、科技成果推广应用提供资料。 第八条公司所属各单位技术委员会、项目技术领导小组及各级科技研发项目课题组同属公司技术创新和科技研发工作的执行层，其主要职责分别是： （一）公司所属各单位技术委员会负责本单位技术创新和科技研发工作： 编制本单位科技发展规划及年度科技工作计划，并负责组织实施和检查执行情况； 负责向公司报送本单位科技研发项目和1级科技研发项目申请； 负责本单位承担的I级科技研发项目的合同签订和组织实施；组织本单位科技研发项目课题文件归档、成果登记与申报； 组织和指导检查项目经理部科技成果的推广应用。 （二）项目技术领导小组结合所承接的工程，负责本项目技术改进，适用技术引进与开发，“新技术、新材料、新产品、新工艺”等科技成果推广应用，落实所承担的公司、上级单位科技研发任务。项目经理部技术管理部门具体实施。 以工程为对象，针对影响工程质量、安全、工期和效益的关键工序，制定本项目科技攻关和“四新”应用计划，开展群众性合理化建议和技术革新活动； 凡具有“高、难、特、新”技术特点的工程，应向上级单位报送推荐列入1级、II级科技研发项目，一般性的科技研发项目，项目可自行立项； 作为承担单位负责本项目承担的II级科技研发项目的合同的签订和组织实施，作为I级科技研发项目课题组所在单位负责其组织实施； 作为I级、II级科技研发项目依托工程的项目经理部，应按合同有关规定，履行自己的职责，积极配合项目课题组的工作； 组织完成本项目技术攻关和“四新”应用成果总结。 （三）科技研发项目课题组是以具体研发项目为对象，以《科技研发项目合同书》为依据，完成科技研发项目任务的临时性组织，只对科技研发项目实施与完成负责。科技研发项目课题组由同级技术管理部门领导与管理，实行课题组长负责制，成员可由全时和非全时（兼职）技术研发人员组成,依据签订的合同进行工作。其主要职责是： 严格执行合同，制定课题工作大纲，确定技