“链战风云”第四届全国大学生智慧供应链创新创业挑战赛方案.docxVIP

2021年“链战风云”第四届全国大学生智慧供应链创新创业挑战赛 竞赛赛题 （物流商） 队长用户名： 队伍编号： 2021年5月25日 声明 本案例仅供本次大赛使用，任何形式的转载均需要经过大赛组委会的授权，严禁擅自摘抄使用。 在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理，并对每支队伍进行了编号（例如：A1001为本科1班001号队伍，H1001为高职1班001号队伍），本方案中涉及到的上下游合作伙伴队伍信息只能出现队伍编号信息，不得出现学校名称、姓名等信息。 本方案中给出的表格和示例是最基本最简单的提示，可根据设计需求自行调整、完善和更改，以展现出最优秀的设计方案。 2021年第四届全国大学生智慧供应链创新创业挑战赛案例编写小组 2021-05-25 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分 方案背景介绍 1 1.1竞赛背景 1 1.2竞赛内容 3 第二部分 方案设计 4 2.1供应链市场分析 4 2.2供应链网络规划 13 2.3供应链运营计划 14 2.3.1需求与供应计划 14 2.3.2销售和运营计划（SOP） 20 1.采购计划 21 2.销售计划 22 2.4供应链协同 24 1.采购计划（VMI） 24 2.库存计划（VMI） 28 3.VMI策略 29 2.5采购风险规避 29 PAGE 27 方案背景介绍 1.1竞赛背景 计算机是21世纪最先进的科学技术发明之一，对人类的生产活动和社会活动产生了极其重要的影响，并以强大的生命力飞速发展。它的应用领域从最初的军事科研应用扩展到社会的各个领域，已形成了规模巨大的计算机产业，带动了全球范围的技术进步，由此引发了深刻的社会变革，计算机已遍及一般学校、企事业单位，进入寻常百姓家，成为信息社会中必不可少的工具。随着科技的进步，各种计算机技术、网络技术的飞速发展，计算机的发展已经进入了一个快速而又崭新的时代，计算机已经从功能单一、体积较大发展到了功能复杂、体积微小、资源网络化等。在经历了几十年的培育期之后，计算机用户群体已经日渐成熟，他们看中的不再仅是单纯的性价比，而是更希望在计算机上获得更多的功能、更好的体验、更美的外观。如何面对消费者的需求变化做出反应是摆在每个从业者面前的难题。 我们作为计算机行业的新进角色，准备在该行业的制造、分销、零售、物流等供应链模块进行一场全新的商业模式改革，为整个行业带来新的活力。 图1-1 智慧供应链网络示范图 本次比赛以计算机作为企业经营产品，并提供两种型号选择，分别为计算机Ⅱ型和计算机Ⅲ型。计算机Ⅱ型产品在系统起始阶段（2018年1月1日）即存在市场需求，计算机Ⅲ型产品为新兴产品，按照产品生命周期，预计将会从2018年4月开始逐渐出现需求。 下图1-2为计算机类产品在2008—2017年全国市场历史销售量曲线图（年销量为每年1月1日—12月31日的累计销售量）。 图1-2 2008-2017年全国计算机类产品市场历史销售量 计算机类产品存在更新换代，每一代产品的生命周期基本相似，下图1-3为计算机Ⅰ型（计算机Ⅱ型产品上一代）产品的2016年4月~2017年10月的历史需求曲线模型，最高需求量为220万台/月。其也代表了计算机类某一型号产品的生命周期的基本示例。注：电脑在每年的需求没有明显的季节性规律。 图1-3 计算机Ⅰ型的2016年4月-2017年10月的历史需求曲线 1.2竞赛内容 2021年“链战风云”第四届全国大学生智慧供应链创新创业挑战赛，全程采用智慧供应链运营平台（简称ISCM）作为比赛平台。平台提供多个城市选择，每座城市有其特定的经济模型，如市场需求、土地价格、劳动力水平等；另平台以制造商、分销商、零售商、物流商四种类型作为供应链中可运营的企业角色，每种企业角色有小、中、大三种规模进行选择。 每支参赛队伍需要在全国市场下通过市场相关分析，确定自身企业战略，决定所要进入的城市和运营的角色，进行计算机产品的生产、销售、运输等业务运营活动（此次比赛限定城市：上海、北京和广州）。 每支参赛队伍分别运营管理一家供应链企业，如制造商或分销商或零售商或物流商，企业之间可以进行相互合作与竞争，进行供应链的构建运营与对抗。 比赛开始后，各参赛队伍根据企业战略和任务分工进行采购、生产、库存、销售、运输、财务等工作的运营管理，并在过程中根据运营效果进行管理决策的不断调整、验证、优化，以达成企业目标。 方案设计 请根据上述资料，对计算机产品的采购、生产、库存、销售等进行分析，并根据提供的相关数据信息设计物流商运营方案。除以上文档中提供的数据外，比赛过程