成本利润财务图表分析.xlsxVIP

成本利润分析表 年份 A市场 B市场 C市场 D市场 E市场 合计 D市场 E市场 月份 2023年 2024年 2023年 2024年 2023年 3371 2705 534 5756 818 13184 1月 23 245 0 10 2024年 7095 8597 936 15365 1302 33295 2月 173 1096 58 124 3月 199 1009 33 37 4月 488 1037 137 108 5月 644 1284 189 220 6月 278 1143 65 56 7月 817 1431 27 56 8月 1939 3012 27 158 9月 291 1204 72 85 10月 208 1901 87 86 11月 328 1309 73 236 12月 368 694 50 126 　成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本和总成本。 　　成本分析是对每一个成本单元（如：材料、工时、行政开支、管理开支和利润）加以分析并相加，得出最终价格的过程。成本的关键组成部分：1.直接的材料成本：用经济可行的办法能算出的，所有包含在最终产品中或能追溯到最终产品上的原材料成本。对汽车厂来说钢板就是直接原材料。直接原材料不包括胶水、钉子等项目，因为在这极小部分上一个一个花时间计算成本时不合算的，它们应该被计入间接材料（副料）成本中去。 　　2.直接劳动力成本：用经济可行的办法能追溯到最终产品上的所有劳动力成本。如机器的操作员、组装人员。对需要大量高技术劳动力的产业来说，比如信息业或IT业，直接劳动力成本会占很高的比例。要记住如果采购项目包括高技术劳力的时候，一定要有针对性地进行分析，不能直接将其它案例中的数据直接拿来运用。另外，要避免用本地的工资水准来衡量异地供应方的直接劳力成本，在信息不足的情况下往往会犯这种错误。 　　3.间接生产成本（也叫生产管理费用）：除了上述成本以外，所有和生产过程有关的成本。它又包括： 　　·可变管理费用，如水电、供应和劳力等。间接劳力是可变还是固定成本要取决于公司的性质。 　　·固定管理费用，如租金、保险、财产税、折旧和工商管理费等。