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项目管理策划书 项目管理策划书 项目管理策划书1 一、前言 包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及 责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程 量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。 二、项目部管理目标 质量目标：单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%; 安全目标：重伤率%，生产性死亡为率%; 进度目标：合同工期完工时间：年月日; 成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元。 三、应建立、健全如下规章制度（注明编写情况或计划编写时间， 并严格执行。不限于以下规章制度） 1）项目管理人员岗位责任制度; 2）项目技术管理制度; 3）项目质量管理制度; 4）项目安全管理制度; 5）项目计划，统计与进度管理制度; 6）项目成本核算制度; 7）项目材料，机械设备管理制度; 1 / 44 8）项目现场管理制度; 9）项目分配与奖励制度; 10）项目例会及施工日志制度; 11）项目分包及劳务管理制度; 12）项目组织协调制度; 13）项目信息管理制度。 四、本工程资源投入情况 优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机 上人员），以精干、一人多专 （岗）为原则，应有组织机构框图，可用 于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量 （包括自有、租赁），租 赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。 五、项目分包策划 分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风 险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分 包，则招投标文件等应上报获得批准。 甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格， 包括运输费用、装卸车费用、采保费等。 六、项目成本控制 1、项目经理部运行费用测算 应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业 务费，表格形式反映。 2、项目工程成本测算 2 / 44 应在WORD表格中插 EXCL表格计算（包括计算公式），每项单 价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。 七、项目变更及索赔点的策划 变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。 八、进度控制 项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。 资源配置、工效和工程量等分析资料。 九、安全控制 按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相 符。 十、项目质量控制 按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相 符。 十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收 表格形式反映。 十二、项目竣工验收阶段管理 十三、项目的考核评价 十四、项目回访保修管理 项目管理策划书2 一、确立施工方案，可以保证工程施工质量 在建设工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，是直接 3 / 44 影响施工质量的关键所在。对建设项目中工程量大、施工难度高，并 对整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键单项工 程，为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的顺利开展和现场的 合理布置，确定合理的施工程序，顺序与工艺流程；兼顾工艺的先进 性和经济上的合理性的施工方法；既能满足工程的需要，又能发挥其 效能的施工机械。通过技术、组织、经济，管理等方面进行全面分析， 综合考虑，科学、合理地编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案。 施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高 项目施工的经济效益与社会效益，也就是说，在施工过程中，对人力 与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用 与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑 产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，作为建设工程项