玻璃幕墙的施工方法.docx

玻璃幕墙的施工方法 本工程中玻璃幕墙占有较高比例，是本工程的重点所在，也是施工组织计划中关键路径所在，我司将充分注意此类型幕墙施工进度，从设计、采购、加工、安装、验收等进行全方位的控制，进行科学合理的施工组织计划安排，保质保量如期完成该部分施工。 前期准备施工组织基本方法及技术措施 1.1前期准备施工组织步骤: ①施工组织计划 ②初步材料订购 ③现场场地准备 ④施工地配套准备 ⑤技术交底 ⑥进场前技术培训 ⑦现场反馈最终施工图及材料定货 1.2前期准备施工组织程序: 根据工程合同及招投标文件要求,以技术设计、材料管理为先导，争取在正式进场施工前解决技术及材料问题，以保证施工的顺利进行。 1.3前期准备施工组织要点 1.3.1施工组织计划： 1.3.1.1根据工程合同及本工程实际，修订施工组织设计方案，明确施工组织计划作为整个工程的指导性文件。 1.3.2初步材料订购: 1.3.2.1依据专业设计人员提供的初步订单，联系相关供货商，以便其准备原料，安排工期，以便及时保证工地的材料供应。 1.3.3预埋件施工； 1.3.3.1预埋件施工是后期安装施工质量的保证，在前期预埋件埋放时，严格按照图纸要求执行，如现场有不符之处，及时通知设计部门，设计部门即刻给出补充方案，进行调整 ，具体参见第六章。 1.3.4玻璃幕墙三性试验； 1.3.4.1玻璃幕墙三性试验是幕墙性能可行性的重要依据，是幕墙现场施工的先决条件，故在我司图纸初步送审后，即着手幕墙三性试验设计及筹备工作，争取在大规模进场前完成。 1.3.5现场观察样板施工； 1.3.5.1观察样板是幕墙局部效果的再现，也是我司施工工序的重要预演，故我司对此予以充分重视，将从观察样板设计、采购、加工、运输、安装进行可参照性演练，并及时组织各方面进行情况总结，并提出改进意见。确保大规模施工时各环节配合流畅，资源搭配经济合理。 1.3.6 现场场地准备； 1.3.6.1与甲方及现场总包协商确定现场材料及半成品储放场地、加工场地、现场办公室、临时宿舍、运输通道等。所有场地按实际使用配齐相关设施。 1.3.7施工工地配套准备： 1.3.7.1在山东市寻找合格的普通五金配件及工具的供应商，租借运输及吊装设备的服务商，以便工程急需时能保证工程需要。 1.3.8技术交底： 1.3.8.1技术人员向项目经理及施工队，进行技术交底，明确施工的重点难点。 1.3.9进场前技术培训： 2.3.9.1项目经理及施工队长招集施工管理员及工人，进行针对本工程的技术培训，将技术贯彻到每个人。 1.3.10现场反馈最终施工图及材料定货： 1.3.10.1项目经理将施工队现场勘测放线结果反馈给设计人员，设计人员最终确定设计方案图，并发出材料定货单，由材料员落实供货。 现场测量放线、埋件位置确定 2.1测量放线 2.1.1由于幕墙高精级的特征，所以对土建的要求相对提高，这就造成了幕墙施工与土建误差的矛盾，而解决这一矛盾的唯一途径就是幕墙施工单位对结构误差进行调整，这就需要我们对主体已完成或局部完成的建筑物进行外轮廓测量，根据测量结果确定幕墙的调整处理方法，提供给设计做出设计更改。 2.2熟悉图纸。 2.2.1对于本作业的操作，首先要对有关图纸有全面的了解，不仅是对幕墙施工图，对土建建筑结构图也要了解，主要了解立面变化的位置、标高变化的特点，对图纸全面掌握需要对照实际施工进行。 2.3在对建筑轮廓测量前要编制测量计划。 2.3.1对所测量对象进行分区、分面分部的计划测量，然后进行综合；测量区域的划分一般情况遵循以立面划分为基础，以立面变化为界限的原则，全面进行测量。 2.4幕墙放线立面分区。 2.4.1根本建筑外形特点，按同一平面幕墙墙面进行分区。进行分区后，则对每个区进行测量。根据现场实际情况，为赶工期进度，几个分区同时进行。在测量时首先找到关键层，关键层必须具备以下几个条件： 2.4.1.1要具备纵观全局的特性； 2.4.1.2可以由此层开线到全区的每一个部份； 2.4.1.3由此层所放的线具有可测量性和可控性； 2.4.1.4关键层一般在全区最高部位； 2.4.1.5关键层在立面变化复杂的上下层； 2.4.1.6关键层每个复杂立面层； 2.4.1.7关键层可影响周围环境的层次，关健层也是垂直方位的定位层。 2.4.1.8确定基准测量层，随后即确定基准测量轴线。轴线是建筑物的基准线，幕墙施工定位前，首先要与土建共同确定基准轴线或复核土建的基准轴线。 2.4.1.9键层、基准轴线确定后，随后确定关键点。关键点在关键层寻找，但不一定在基准轴线上，且每处平面不小于两个。结合本工程结构、立面特点，放线关键点确定。 2.5放线： 2.5.1