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SY电力公司电能计量管理问题研究（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：SY电力公司电能计量管理问题研究 3 一、SY电力公司概况 3 二、SY电力公司电能计量管理问题 3 1.基层人员计量法制意识薄弱，“三基”管理根基不牢 3 2.计量轮换工作有待进一步加强 4 3.计量人员的专业水平和综合素质有待提高 4 4.计量装置厂家众多，型号杂乱，给计量管理工作带来了难度 4 5.计量装置质量存在较大提升空间 4 6.绩效考核指标值和任务值设置还需优化 5 三、SY电力公司问题改善措施 5 （一）计量技术人员管理提升 5 2、采取多种灵活的培训方式 6 3、强化培训效果，落实培训效果考核工作 6 （二）计量装置运维管理提成措施 6 1、规范计量设备安装选型 6 2、按照检定规程开展校验工作，确保电能计量装置稳定可靠运行 7 3、做好运行中计量装置质量抽检工作 7 四、结束语 8 文2：SY公司绩效管理现状及问题分析 8 一公司简介 8 二公司组织结构 9 三公司现有人员结构 9 第二节SY公司绩效管理现状分析 9 一公司绩效管理的现状 9 二 SY公司绩效管理体系概述 11 三SY公司绩效管理存在问题分析 11 四上述问题的原因分析 12 1、部分员工存在绩效观念淡薄的现象。 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 SY电力公司电能计量管理问题研究（电力系统及自动化论文资料） 文章简要： 本文旨在研究SY电力公司电能计量管理问题，以解决电能计量数据不准确、管理混乱等问题。电力计量是电力行业中重要的环节，其准确性和合法性直接影响到电力企业的经济效益和社会信誉度。本文通过对相关文献和实践案例的综述分析，总结了SY电力公司电能计量管理问题研究。具体包括：介绍电能计量的基本概念和特点；分析SY电力公司电能计量管理中存在的问题和难点，如数据准确性、设备维护等；探讨电能计量管理的现状和发展趋势，如电能表自动化采集技术、远程监测系统等；介绍国内外优秀的电能计量管理应用案例，并分析其管理模式和应用效果；提出相应的优化方案和操作策略，如加强数据采集和处理、完善设备维护保养等；探讨该领域未来的发展趋势和应用前景。最后，文章总结了SY电力公司电能计量管理问题的主要影响因素和解决方案，并提出了未来的研究方向和重点。本文的研究成果为电力计量管理领域提供了参考和借鉴，同时也为其他相关领域的能源数据管理问题提供了启示。 文1：SY电力公司电能计量管理问题研究 一、SY电力公司概况 SY电力公司负责沈阳全市电网生产运行、经营管理，为全市客户提供优质的电力供应服务，是辽宁电网有限责任公司下属，拥有员工总人数4584人，大专及以上学历占比例达53.6%的大一型国有供电企业。SY电力公司组织架构由13个职能部门、10个二级机构组成，负责管辖和平、沈河、大东、铁西、东陵、于洪、皇姑和3个县区级电力公司。 2015年，沈阳电力公司供电量突破200亿千瓦时大关，全省排名第一。截止2016年8月，全市无人值班变电站比例达92.5%，电网整体规模和质量己基本达到国内领先水平。 二、SY电力公司电能计量管理问题 最近几年，电力企业转变管理思路，提倡客户优质服务，作为电力生产经营重要基础的计量工作亦有了一定的进步。沈阳电力公司目前计量管理状况与东北电网公司实现“两型两化”现代公司的战略目标的要求相比，存在需要进行整改和提升的管理短板，进行计量管理水平的提升。 1.基层人员计量法制意识薄弱，“三基”管理根基不牢 (1)部分县区局计量管理人员的计量法制意识薄弱，不够重视计量的相关工作工作成效也达不到供电企业计量管理工作的要求，没有组织相关人员按规程要求对计量装置进行首检、周检工作;有些抄表员责任心不强、法律意识淡薄、客户优质服务意识认识不到位、营销业务水平偏低; (2)部分县区局没有设置相应的计量管理专职人员，缺乏对网络化计量管理的前瞻性，计量管理失序，不重视基层班组、基础管理、基本技能的基础建设，根基不牢。 2.计量轮换工作有待进一步加强 部分供电所居民用户在运行电能表仍存在需要淘汰的DD862型单相机械式电能表，随着运行中机械部件的摩擦损耗，使电能表误差逐渐增大，增加了供电线路的损耗，使企业承担经济利益的损失，不符合企业经济利益的要求。 3.计量人员的专业水平和综合素质有待提高 (1)计量工作从业人员理论知识水平不够，技术水平参差不齐，对新设备、新技术、新工艺的接受程度不高，计量相关技能