创业计划书具体评分标准.pdf

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
创业计划书具体评分标准--第1页 创业计划书具体评分标准 评分项 权重 具体要求 得分 精确地描述服务或产品的市场投资潜力、定位策略, 1、项目可行性分析 10分 分析项目实施后是否具备可行性,市场接受程度的 调查资料是否完备。 明确表述产品或服务的用户需求性、市场接受程度; 2、产品或服务的创新 性 10分 指出产品或服务目前的技术及领先程度,以及市场 需求的适应性,能否实现产业化。 明确阐述产品或服务的市场容量与趋势、市场竞 3、市场机会及竞 20分 状况、市场变化趋势及潜力,细分目标市场及客户 描述,估计市场份额和销售额,做到市场调查和分 析的严密性。 准确描述市场进入策略和市场开发策略,包括竞 4、营销策略 25分 分析、市场细分、定位定价等,同时构建一条通畅 合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力 的促销方式。 5、财务分析的正确性 15分 正确编制各类财务报表,财务分析能够清晰明了, 及合理性 与计划配合实施。 合理进行营销、财务、行政、生产、技术团队的分 6、团队管理 5分 工,明确各成员的角色分配、公司组织结构、领导 层分工、创业顾问及主要投资人,能够指出公司股 份划分情况以及阐述实施战略能力。 7、风险分析与对策 5分 针对市场现状,客观分析项目所面临的各种风险, 以及相应的应对之策 撰写创业计划所要求的各项内容是否有缺失,能够 10、计划书内容完整、 10分 表述清楚,语法通顺 保持创业计划的完整、全面、思路清晰,语言表述 通俗易懂、简洁明了、少有冗余。 总得分 分值及等级标准:“A”表示设计优秀级别,分值90~100分;“B”表示设计良好级别,分值80~89分;“C” 表示项目设计一般,分值70~79分;“D”表示项目计划尚可过关,分值60~69分;“E”表示项目计划不过关或 不符合设计要求,分值低于60分。 创业计划书具体评分标准--第1页 创业计划书具体评分标准--第2页 创业计划书具体评分标准--第2页

文档评论(0)

. + 关注
官方认证
内容提供者

专注于职业教育考试,学历提升。

版权声明书
用户编号:8032132030000054
认证主体社旗县清显文具店
IP属地河南
统一社会信用代码/组织机构代码
92411327MA45REK87Q

1亿VIP精品文档

相关文档