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成控部管理制度--第1页 成控部管理制度 一、总则 为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性 ,通过实行项 目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本制度。 二、职责 公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。 三、管理制度 （一）项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,是项目管理的重要组成 部分,是提高公司经济效益的重要途径。 1、根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降 低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据。 2、根据成本计划、相应的定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和 损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。 3、正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项 目经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据。 4、针对项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在 计划范围内,以实现降低成本的目标。 5、分析和考核各项定额、成本计划的执行过程和结果,促使项目部改进项目 管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。 （二）制定项目成本计划 1、项目开始前,对照目标成本和计划成本,结合实际情况,预计各项费用的实 际投入,编制成本计划,并制定切实可行的成本控制措施。 成控部管理制度--第1页 成控部管理制度--第2页 2、结合项目工期要求,将总计划成本进行分解,并明确各作业层、各岗位的 成本控制计划目标。 3、必须按月(节点)编制月度(节点)成本计划。 4、负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本,编制工程完整 的总成本计划。 5、负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划,编制当月各项成本费用开支 计划。 （三）成本控制 项目成本控制按如下基本要求进行 1、人工费的控制:主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控 制。 2、材料费的控制:实行量价分离原则 （1）采购环节严格实行招投标制,使用环节应严格执行限额领料制度。 （2）对于没有消耗定额的材料应实行计划管理,按指标进行控制。 （3）对材料的采购应实行货比三家。 （4 ）尽量减少材料采进场二次搬运与损耗。 （5）现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录,并定期盘点、核对。 3、机械费的控制:向外单位租赁或购置设备,应确定合理的租赁台班定额和 购买价格;项目应加强机械设备使用台班的计划管理,减少闲置,提高使用效率。 4、间接费用的控制: （1）项目应制定有关的制度办法和费用开支范围与标准,做到有计划,有考 核。 （2）严格执行各项费用开支计划和开支权限。 成控部管理制度--第2页 成控部管理制度--第3页 （3）对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关规定。 （4 ）发放奖金必须先报奖金发放申请表,经公司批准后方可发放。 5、其他费用的控制 （1）控制材料转运次数,减少材料二次或多次搬运费。 （2）注重节约能源。 （四）项目成本核算制的原则和基本要求 1、项目成本核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则,真实、准 确、及时地反映成本费用的开支情况,不得以暂估成本、计划成本或目标成本代 替实际成本。 2、成本核算对象、核算方法一经确定,不得随意改变,并应与项目目标成本、 计划成本的界定范围相一致，为集中反映各个成本核算对象应负担的费用,应按 每一成本核算对象设置工程成本明细账 ,并按成本项目分设专栏,以便计算各成 本核算对象的实际成本。 3、各项目部所有原始记录必须按照确定的成本核算对象填写。 4、项目成本核算制应坚持实际进度、实际产值、实际成本三同步的原 则,严格划清成本界限,即划清项目责任书范围以内的成本与