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创新对提高核心竞争力的影响--第1页 创新对提高核心竞争力的影响 市场经济是竞争经济，随着科学技术的发展，特别是信息技术和交 通运输能力的提高，缩短了时空的距离，加速了经济全球化的进程， 使市场竞争变得越来越激烈。企业作为市场经济的细胞、市场的主体， 在市场中的影响，反映了一个企业的经营能力，国家中所有企业的综 合竞争水平直接反映了整个国家参与世界经济的能力，因此，如何提 高企业的核心竞争能力，是当前企业管理者所关注的热点问题。 一、核心竞争力的培养与提高 １、核心竞争力的鉴别 核心竞争力的鉴别是核心竞争力提高与培养的前提，只有明确了 核心竞争力，企业才能集中力量注重竞争力的培养。有时企业往往把 本企业的非核心竞争力当作企业的核心竞争力，使一些资源不能真正 用到关键的部位，影响竞争力的培育。鉴别核心竞争力的标准应该从 如下几个方面衡量： （１）本企业具有现实的竞争力是否为竞争对手难以模仿，如果 企业的竞争力使竞争对手很容易模仿，或者很容易建立这种竞争力， 这样的竞争力就不算核心竞争力。真正的企业的核心竞争力是很难被 竞争对手模仿的。 （２）这种竞争力是否能为顾客带来经济效益、“消费剩余”， 或者说对生产型的企业能否提高他们的竞争力。核心竞争力能使企业 从生产上游产品到下游产品或到消费的顾客都能得到他的效益，并能 创新对提高核心竞争力的影响--第1页 创新对提高核心竞争力的影响--第2页 够对企业系列产品或其它类似企业产生较大的辐射力，并且具有较强 的活力。 ２、核心竞争力的培育 根据波特的竞争优势理论，企业的竞争力是在追求企业的竞争优 势中逐步成长起来的，因此，企业核心竞争能力的培育是一个复杂的 系统工程，同时也是一项艰巨的工作，需要长期的艰苦努力。一般包 括以下几个步骤： （１）聚集人才，研发技术。培育企业的核心竞争力，首要的任 务就是吸引人才和培养人才。能否拥有企业所需要的人才是企业成败 的关键，企业有了所需的人才就可以根据企业本身的需要和市场的前 景进行研发技术，设计新产品，挖掘企业自身的能力。 （２）进行整合。使企业经济增长技术和产品，对一个企业来讲 可能是多方面的，这些方面在没有进行整合之前，一般来讲是比较凌 乱的、分散的，单一方面形不成竞争力，对这些东西必须进行整合， 去粗取精，形成一套严密的、科学的组织程序，以便使企业更能发挥 企业的各种能力和吸收企业之外的各种资源。 （３）开发市场。核心竞争能力确定以后，更重要的方面就是开 发市场。开发市场包括两个方面：一是开发已有的市场，对已经占有 的市场进行深层次的开发；二是开发新市场。市场开发的成功与否直 接影响企业的核心竞争能力的形成。 创新对提高核心竞争力的影响--第2页 创新对提高核心竞争力的影响--第3页 （４）形成文化。促进企业文化的形成，便于在企业内利用各种 资源，增强凝聚力，提高职工的积极性、创造性，提高生产效率，这 是提高企业核心竞争能力的内功。良好的企业文化，对树立企业的良 好形象，树立企业的品牌和名牌产品具有良好的形象，这是外力。内 功外力的强有力的结合能推动企业核心竞争力的形成。 二、创新对提高竞争力的影响 创新就是对生产要素的重新组合，这是波特在1934年的定义。 生产要素包括生产产品所需要的技术、人力资源、物力资源、管理形 式以及企业文化等等。 创新的形式包括以下几个方面： １、技术创新。技术创新是提高企业核心竞争力的根