企业绩效评价机制的研究——以JCI集团为例 (1).docVIP

PAGE PAGE 4 暨南大学教育学院 学 生 毕 业 论 文 题 目 企业绩效评价机制的研究—以JC I集团为例 学 号： 专 业： 学生姓名： 指导教师： 二0一八 年 月 诚 信 声 明 我声明，所呈交的毕业论文是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文中的所有内容均真实、可信。 毕业论文作者签名： 签名日期：2018年 月 日  论文摘要 企业绩效不仅是企业财务管理系统主要的环节，也是当前企业持续化发展的重要议题，尤其是伴随着现代企业管理的升级，能否构建一个科学有效的企业绩效评价机制俨然已经成为企业管理现代化转型的关键。本文以JCI集团为例，就当前JCI集团的绩效评价机制进行分析，通过对JCI集团的绩效评价指标于评价结果的分析，认为当前JCI集团的评价机制出现体系缺乏规范性、形式单一、评价结果和评价机制未能有效对接等问题，认为可以从评价目标的分析、考核与执行、激励措施的设置、企业文化的融合四个维度上进行优化，以期为企业管理系统的升级提供有益参照。 关键词：企业绩效；评价机制；管理升级；优化策略 目 录 1 序言 ………………………………………………………………………（1） 1.1研究背景…………………………………………………………………（1） 1.2研究目的…………………………………………………………………（1） 1.3研究意义…………………………………………………………………（） 2 概念分析…………………………………………………………………（1） 2.1企业经营…………………………………………………………………（1） 2.2企业奖励…………………………………………………………………（1） 3 JCI集团的绩效评价机制分析……………………………………………（） 3.1JCI集团的经营概括………………………………………………………（） 3.2JCI集团的绩效评价指标研究……………………………………………（） 3.3 JCI集团的绩效评价结果………………………………………………（） 3.4JCI集团中的绩效评价问题………………………………………………（） 3.4.1 评价结果和评价机制未能有效对接…………………………………（） 3.4.2 评价结果利用率过低………………………………………（） 3.4.3 激励缺乏有效性………………………………………………………（） 3.4.4 形式单一………………………………………………………………（） 4 集团绩效评价机制的完善策略……………………………………………（） 4.1评价目标的分析…………………………………………………………（） 4.2 考核与执行………………………………………………………………（） 4.3激励措施的设置…………………………………………………………（） 4.4企业文化的融合…………………………………………………………（） 结语……………………………………………………………………………（） 致谢……………………………………………………………………………（） 参考文献……………………………………………………………………（11） 论文评定表…………………………………………………………………（12） 1.研究背景 绩效评价作为一种广泛化应用的管理手段，无论是在企业组织效能评价，抑或是组织个体评价中都被普遍采用，成为评价对象工作业绩高低的重要指标测量选择。特别是伴随着现代社会经济的发展，如何以有效的评测工具为基准来测量组织效能，并根据评测结果进行管理修正与完善成为大多数企业的首要选择。尽管企业绩效评价被看做是企业管理升级的重要工具，但就当前来看，关于企业绩效评价在整体的适用实践上并不是十分乐观，很多企业广泛采用绩效评价但带来的结果不但没有有效拉动组织效能提升，甚至是带来了一系列的负面影响，例如企业绩效评价流于形式造成组织负担过重、评价指标选择与公司管理实际脱节、评价结果流于表面造成管理短视化等一系列问题，不禁使人们发问什么是真正的绩效评价？绩效评价如何有效实施？绩效评价如何科学的嵌入到企业管理之中？对于绩效评价结果怎样合理利用等？各种围绕绩效评价的问题探讨成为了理论界与实践层面关注的重要议题。 1.1研究目的 就作为管理升级有效