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关系管理管理系 程 介【】关系管理位描述　【第一章】工入与建立关系管理　【第二章】关系的运行　【第三章】派遣管理　【第四章】准管理　【第五章】工参与管理　【第六章】工沟通　【第七章】律与冲突管理　【第八章】争理 关系管理【】关系管理位描述 关系管理位描述一、位概况二、主要三、任要求 第一章工入与建立关系管理一、招聘用二、工入三、制定合同管理制度四、定合同五、用期管理六、定 基本理关系的含nnnnnn关系的建立合同的概念和特征合同的立合同的期限与用期合同的内容 一、招聘 用工作要点n招聘用条件的体方式qqqqn 广告、位明、章制度等。招聘用条件的内容n 明确具体、不得有歧、可操作等。招聘用条件的程序性要求n 向工明示。出用通知 案例一n用通知：用人位束 什么是用通知？很多用人位招聘工，通常都会向n中的求人一份用通知（接收函），表明用人位愿意用，并明用人位愿意提供的位和待遇。 出用通知某公司某多次面，决定聘他担n任部理。于是向他出了一封用通知，决定聘他担任部理，用通知明了位、月薪、福利、入日期等内容并要求他在一个月内答复。某接到用通知后立即表示同意，辞去n了原来的工作，准。 出故就在此，公司接到，某在以前的n工作中曾向一些供商索要回扣，公司，果然属。使公司非常震惊，决定不再用某。可是，用通知已出，公司当怎么呢？n 公司的方案方案一：面通知某，宣布用通知无效；n方案二：拒与某合同；n方案三：与某合同，但不他担任部n理，将位降普通，同减少其酬；方案四：与某合同，在合同中定用n期，在用期内，找个理由明某不符合用条件，然后解除合同。 相关知接什么是“要”？n《合同法》定：n要就是希望和他人立合同的意思表示。q要的内容当具体确定，并且受要人一旦承q，要人就要受到意思表示的束。要如果要撤的，必在承之前作出。q 几种方案的可行性分析方案一：面通知某，宣布用通知n无效。要如果要撤的，必在承作出之前；q某已作出承；q某已辞去原来的工作。q 几种方案的可行性分析方案二：拒与某合同。n某已作出承；q用通知已生法律上的束力；q如果采用此种方案，果与方案一相差无几。q 几种方案的可行性分析方案三：与某合同，但不他担任部理，将位降普通，同减少其酬。n用通知中包含了合同的部分内容，双方q当按照用通知的内容合同，但也可以在商一致的基上予以更 ；公司在用通知上已明了工作位和q酬，某有拒在合同中更。 几种方案的可行性分析方案四：与某合同，在合同中定用期，在用期内，找个理由明某不符合用条件，然后解除合同。n此公司遵守了用通知；q但用期解除合同也受到法律的限制，如果到q候不能明某不符合用条件，就必留用某；此方案有一定的。q 公司最采的方案公司向某牌；n公司表示愿意支付其一个月工，双方不再n合同；公司如果某持要合同，公司将与n其期限一个月的合同。最，某同意双方不再合同。n 公司采最方案的原因用通知已明的事：(不能随意)n位；q月薪、福利；q入日期。q用通知未明的事：(突破口)n合同的期限。q 本案关系管理人的启示启示一 ：n用通知是用人位的方束，在起草用通知，了避免不必要的，用人位留有一定的余地。q启示二：n有了用通知也要合同。在合同后，用q人位可以用通知失效，也可以用通知作合同附件有效。如果存在用通知与合同有不一致的情形的候，用q人位必止用通知的法律效力。 二、入工作要点n工入的内容qn 与合同有关的信息是否真；n 当前关系及社会保情况；n 是否有限制；n 身体健康状况；n 是否在法定年内；n 特殊人是否手全。入的方式qn 入背景；n工填写入申表。 案例二n当“假合同”遇上“真关系” 关系和合同《法》定，建立关系当立n合同；没有立合同，有据明的事n关系也受到法律的保；可，合同和关系有候也是分离的。n 造，就又失小叶虚构了一份于某名牌大学的，得n了某公司售部理的位，并了合同，定月薪2000元。一年后的某一天，公司通知小叶，从第二天起解n除小叶的合同，并支付当月工1000元。原来，不久前，公司通，了小叶的n弄虚作假。 争生小叶：n公司没有据明自己不能任工作；qq解除合同提前30天面通知，并支付金；当月的工待遇不能降低，2000元。q用人位：n合同是小叶通欺手段立的，属于无效；q小叶不符合理的任条件，只能拿普通工的薪水1000元。q 相关法律接（一）《法》定：采取欺、迫等手段立的合同无效 。n有欺的故意；q有欺的行；q被欺人因欺行作出的判断；q被欺人因判断而作出不真的意思表示。q 相关法律接（二）《关于理争案件适用法律若干n的解》定 ：合同被确无效后，用人位者付q出的一般可以参考本位同期、同工种、同位的工准支付酬。 理 果1、合同是基于欺立的，nnn定无效；2、支持小叶恢复当月工2000元的求；3、因合同从立就没有法律效力，因此不支持小叶要求得解除合同的金。 本案的思考无