精细化管理理念在企业管理中的实施与体现研究（产业经济范文）.doc

精细化管理理念在企业管理中的实施与体现研究（产业经济范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4533字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：精细化管理理念在企业管理中的实施与体现研究 2 1精细化管理与企业管理 2 1.1精细化管理的含义 2 1.2现代企业管理中常见的问题 2 1.3在企业管理中应用精细化管理的必要性 3 2精细化管理理念在企业管理中的应用 3 2.1完善企业管理规章制度 3 2.2改善企业绩效考核机制 3 2.3促进企业管理信息化建设 4 2.4应用精细化管理理念创新员工管理方法 5 3结束语 5 文2：健康教育在产科护理的实施与体会 5 1实施方法 6 1.1产前健康教育 6 1.2分娩过程的教育 6 1.3产后护理与指导 7 1.4母乳喂养指导 7 2.1护士的自身素质有了明显的提高 8 2.2密切了护患关系 8 2.4降低产妇的住院费用 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 精细化管理理念在企业管理中的实施与体现研究（产业经济范文） 文1：精细化管理理念在企业管理中的实施与体现研究 1精细化管理与企业管理 1.1精细化管理的含义 精细化管理是现代企业科学管理的模式之一，管理学家认为，细化管理是在现代企业服务精细化、产品精细化的发展趋势中产生的、作用于企业管理的一种手段。精细化管理建立在常规管理的基础上，以减少管理消耗的资源、降低管理成本为目的，保证企业管理的各种方法不仅能够完成管理目标，而且能够达到管理的主体和客体之间的平衡，提高企业管理的效力。 1.2现代企业管理中常见的问题 其一，大多数的企业在管理过程中虽然致力于应用现代管理手段，但企业管理的实际却仍旧靠刻板的企业制度来维持。其二，企业要实现完全的现代化管理，就必须进行一系列的管理工具革新甚至管理人员的革新，需要花费大量资源，这使得企业管理成本提高。第三，企业管理的主体是企业经营者，客体是企业事务、资金和员工，主体与客体之间的矛盾始终存在，企业管理效力提升困难。 1.3在企业管理中应用精细化管理的必要性 精细化管理的意义在于使管理精度提高，即管理措施和管理效果之间的因果关系明显，这意味着，使用精细化管理，最直接的结果是企业管理效力的提升。另外，精细化管理在管理资源应用方面极具优势，最小化的管理资源应用直接减少了企业管理的发展压力，企业能够在预先的资源应用基础上实现最优管理，这无疑是解决各种企业管理问题的最佳途径。 2精细化管理理念在企业管理中的应用 2.1完善企业管理规章制度 追求高效益高效率，提升企业管理力度，促进企业发展是企业精细化管理理念的基本目标，而目标的实现需要充分的制度保障，反之，则易陷入管理混乱和管理高成本、高消耗的泥沼。因此，要建立并推行一套能在长时间内保持不变并适应企业发展要求的精细化管理制度是首要任务。管理制度是企业管理的准则，在企业制度中体现精细化的理念，实质就是对企业管理的精细化改革迈出的第一步。在使用刻板的管理制度的一些企业，也要以精细化管理理念为基础，完善企业管理制度，着重体现其灵活性和公平性，如对企业各部门各岗位的工作职责建立标准化和量化衡量制度，作为精细化考核的基础，还可以要求各部门对现行规章制度进行整理、修订和完善，各部门员工对日常工作进行总结，细化岗位责任制，重新认定岗位职责和部门主管对岗位操作规程的确立。另外，改善岗位目标绩效考核系统和薪酬激励制度，公平的设计评定标准，通过精细化管理绩效考核，进行薪酬激励，促进员工的工作热情。 2.2改善企业绩效考核机制 在日常的企业管理中，绩效考核是能体现企业管理效力的一个标准，精细化管理理念重点在于提升企业管理效力，在方法和考核目标上更加精确，建立精确化的绩效考核机制，更好的评定企业管理的实际效力，既能促进企业工作的效率，又能激励员工做好岗位职责。因此，在精细化管理理念下对绩效考核制度的建立应注意三个方面：首先，核心工作室以精细化的企业管理制度制定各种职位的工作规范，严格要求员工按照所在岗位规章制度严格执行，严格规范岗位责任制，规范执行操作流程；其次，建立专门的监督考核体系，成员可以由企业各部门主管担任，也可以另设专门的机构，要求考核体系中成员严格按照精细化管理的规章标准和相关考核办法执行，缩短考核周期，实现量化考核；最后，将员工的薪酬与考核结果挂钩，通过这一刺激手段，激励员工努力的做好职责工作，发挥他们的积极性和创造性