项目管理目标的确定和要求.docxVIP

项目管理目标的确定和要求： 1、项目部管理机构及人员定位; 首先要做好组建起一个健康的施工项目部，目的是为了更好的服务项目的管理，提升整体的工作效率.组建成员要有良好的思想政治素养才能，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短； 有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任，提出设想与部门同心协力解决难题。还要团结大家的力气多谋善断，为企业取得最大的利润。作为管理人员还必需亲自多去施工现场，多于工人进行接触， 听听工人的建议等，从实际动身做好施工现场的管理工作。 2、人力资源管理定位； 项目中人力资源管理是项目部的重要环节，是一个动态和复杂型的管理.一个项目 30％的时间和精力在做技术，70％在做人的工作， 所有说人力资源管理是项目管理中的核心部分，我们在做项目时格外重视而不行小视。参加施工的劳务班组人员必需经过公司考核、筛选， 选拔有素养、技术熟悉的施工人员进场,最后对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全等教育，对待重要工种和格外工艺进行提前培训,保证施工人员做到持证上岗。 3、工程质量目标定位； a、执行项目质量管理，建立健全质量保证体系，明确人员，落实质量责任制，实现公司的质量目标：工程验收一次经过率=100％; 顾客满足率≥98%。 b、必需依据工程设计图纸、施工技术标准和合同商定进行施工， 不能擅自修改工程设计,不能偷工减料. c、必需依据工程设计要求和施工技术标准,对原材料、半成品、设备、砼、砂浆等质量进行检验工作。 d、必需建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录。认真执行“三检制”详实填写单元工程 质量评定表，切实做好施工全经过质量控制，确保工程施工质量。 e、竣工工程质量必需符合国家和水利行业现行规程、规范及设计文件要求，应及时向项目法人提交施工报告、竣工图、技术档案、试验检测成果及有关资料。 4、安全管理目标定位；项目部目标:加大安全管理力度，制定实现目标的保证措施,将安全生产目标层层分解,落实到人.杜绝任何重大伤亡事故。一般事故年负 4、安全管理目标定位； 项目部目标:加大安全管理力度，制定实现目标的保证措施,将安全生产目标层层分解,落实到人.杜绝任何重大伤亡事故。一般事故年负伤率不超过 2‰.安全达标率 100％,优良率 85％。实现安全生产，文明施工优秀红牌工地。责任期内不得发生经济损失超过 5000 元的事故.班组目标：杜绝任何重大伤亡事故.一般事故年负伤率不超过 1‰。每日坚持班前会，班中检查，班后验收制度做到工完场清，不留任何安全隐患。保证本班组安全达标.人人做到遵章守纪，文明施工。个人目标:杜绝违章作业。杜绝一切事故。爱惜安全设施，准确使用安全防护用品。遵章守纪。发觉隐患及时上报。 严格按公司与建设单位签订的合同工期和施工组织设计中工程 进度规划进行施工，保证按时完成施工任务。我公司将作为总承包， 充分考虑到专业分包所需工期及交叉作业的最佳时机，以及实现总工期目标负责。 6、文明施工目标定位； 安全设施齐全,符合安全、文明标化工地的标准要求。创建市安全标化工地，争创省安全标化工地。施工现场内外洁净，道路通畅， 无污染源，物料堆放有序,施工人员衣容洁净，讲文明、讲正气。高标准运行公司整合型管理体系中职业安全健康管理体系标准。 7、环境保护目标目标定位； 不防碍工地外市政道路、街道的正常交通秩序，工地外貌洁净， 无污染源,文明施工标语得当，符合市文明形象，任何施工或工地内 生活污水，均需经处理后排入市环保管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害等 在工地滋生;施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域， 施工噪音必需符合市环保部门及周边单位、居民的要求. 8 科技进步目标定位； 工程的成功实施关键在于科学合理的施工技术的采纳。针对工程的特点，创市科学进步奖、创省建筑业新技术应用示范工程。