05 家用武汉日常管理推进分享——杨浩.pdf

日常管理分享 2019年8月29 日 1 一、改善提升历程 目 录 二、整体运作体系 Contents 三、存在问题 四、后期重点工作规划 2 改善提升历程 集团年终精益 确定各车间标 谷老师辅现场导 全员培训 日常稽查、体系维持 评审 杆线 内部开展改善周 DM月度评比 邀请芜湖电机推进人 辅导改善周 2017年12月 1星 2018年1月 2星 2018年3月 3星 2018年4月 2018年5-7月 成果 ：激发内部重视日常管理运 成果 ：引入日常管理概念 ，内部 成果 ：钣注试点车间开展 ，体系 成果 ：各分厂之间相互复制 ，优 成果 ：异地管理模式的融入 ，促 作体系 ； 成立推进组织架构 ； 搭建 ； 化改进 ； 进内部管理模式提升 ； 问题 ：未结合内部实际情况开展 ， 问题 ：日常管理未开展 ，处于0 问题 ：只建立现场目视化看板 ， 问题 ：无稽核评比标准 ，执行力 问题 ：被迫于执行 ，非内部主动 无根本性的变化。 起步。 无实际运作机制。 较差。 接受。 总经理带领总装厂长、分厂厂长 学习芜湖电机运作模式优化改进 标杆工厂学习 （微波炉、中央空 组织家用六地IE经理及集团 DMS上线 DM专家组开展DMS优化改 去往净饮工厂交流学习 邀请黑带再次辅导 调、美芝压缩机） 总经理全员分享及培训 建立工厂一级指标检讨会 确定DM上线方案 善周， 运作机制进一步健全 邀请谷老师现场诊断 许老师现场诊断评审 2019年5月 2019年1月 2018年11月 4星 2018年10月 2018年9月 成果 ： 成果 ：自上而下的重视 ，DM成 成果 ：问题充分暴露 ； 成果 ：深入了解DMS运作流程及 事前点检功能开发 为唯一的管理工具 ； 职能部响应速度提升。