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建筑装潢行业分析报告 建筑业是我国国民经济五大支柱产业之一，建筑装潢业是是从建筑业中分离而产生的一个古老而又新兴的行业，包括公 共建筑装潢装修和住宅装潢装修。 建筑装潢行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一，其所需技术主要是传统的施工现场手工制作与组装技术，是比较典型的劳动密集型服务业。建筑装潢行业是随着房地产热潮的逐渐兴起，快速成长起来的朝阳产业。近些年来，相伴中国经济的快速增长以及相干行业的蓬勃发展，建筑装潢行业愈加显示出了其庞大的发展潜力，市场增长空间以平均每年20%左右的速度递增。 基本情形 **全区的建筑装潢行业约有200多家企业，**市区约占三分之二，其中绝大部分具有国家建设主管部门审发的资质等级，一级资质的有8家，二级资质的有25家，因建筑装潢业的发展，带动建筑装潢材料生产、流通就业人数达5000多人，从事建筑装潢业人数约12000多人。根据国家的产业政策，国有资产正逐渐退出建筑装潢行业，目前国有企业在企业总数中不足1%，民营企业、合资企业占绝大多数。 经营模式 建筑装潢行业的经营模式主要为自主承揽业务、自主采购原材料，并组织实行，主要环节以下：收集市场信息，追踪项目动态→组织招投标→施工准备，组建项目团队→项目实行→竣工验收决算。 （一）业务承接模式 公司的设计和施工项目的承接一样通过招投标的方式获得。第一由公司业务部和分公司办事处负责收集业务信息并联系业务，再由业务部组织内部评审，通过评审再由投标部编制投标书，参与工程竞标。工程中标后组建项目团队，落实项目实行。 （二）采购模式 建筑装潢行业主要对外采购石材、板材、钢材、油漆等材料。项目开工前，按以下四类方式进行材料采购： 集中采购、统一配送：主要是对于公司签有战略合作协议的供应商的产品，以需求量较大或金额较大的各类建筑材料为主。 分散采购模式：主要是小额零星材料或因地制宜的材料为主 甲指乙供的模式：公司依照家访要求的材料、品牌等进行采购 甲供材料模式：材料由业主自行采购，公司负责安装。 （三）项目管理模式 一样的装潢装潢企业都采取项目经理负责制，各项目由一项目经理全权负责，包括工程进度、安全卫生、工程质量等。在项目竣工结算进程中，公司依照质量控制体系对施工情形进行检查，确保医治达标，加快回款。 资金需求 建筑装潢行业工程的结算方式一样分为依照合同分段结算和到期结算，故存在长短不一的结算周期，以1-2年居多，所以该行业存在很大的资金垫款情形，同时**地区的建筑装潢企业的整体工程量较大，客户的垫资量在半年以上，因此垫资量也较大，存在较大的资金需求。 调查技能 由于建筑装潢工程行业属于资金高度密集型行业，所以调查时要重点关注： (一)活动资金管理是其资金管理的重点。众所周知，建筑装潢行业主要是资源消耗性服务行业，活动资金管理是其资金管理的主要情势。即建筑装潢行业如果能够管理好活动资金，对其增强企业竞争能力不失为一个关键策略。故对建筑装潢企业的调查应当根据企业自身特点重点查清现金、存货、应收账款等来龙去脉。 (二)存货管理是活动资金管理的关键。我国建筑装潢行业主要原材料的利用率，普遍低于国际平均水平。由此建筑装潢行业如何公道利用原材料，提高原材料的利用率就成为建筑装潢行业提高竞争力的一个关键。即存货管理是活动资产管理中的重中之重，所以调查时应重点关注企业的存货的存量以及使用情形。 (三)长期资金管理重在投资项目的选取。建筑装潢企业虽然大多规模较小，但能够充分发挥长期资金的作用，提高企业的利润率，是企业增强竞争力的又一关键。而对于建筑装潢企业的长期资金，重在投资项目的选取，即如何能够保证投资项目能够让企业实现预想的目标。由于建筑装潢企业一样规模较小，如果挑选投资项目不谨慎，就会很难抵抗项目失败带来的风险，因此，调查时也要注意该企业的下游客户的资质，这关系到企业资金回收的难易程度 ，也是企业资金管理的重点。 风险控制 （一）第一，完善存货管理。提高材料的利用率。 作为建筑装潢企业，主要是决定其装潢所用材料的获得本钱、储存本钱和缺货本钱带来的总本钱最小情形的进货情形，以提高存货使用效率，而不造成无谓的存货浪费，进而增大了企业的本钱，不利于企业的竞争。建筑装潢企业加强存货管理，提高存货的利用率是其资金管理中重点应当关注的环节。 （二）其次，加强活动资金管理。 除了要做好存货管理外，建筑装潢企业还应加强现金管理和应收账款管理。现金管理的目的在于提高现金的使用效率。对于建筑装潢企业，其现金管理重在加强现金的使用效率，能够以较低的本钱来使用现金。 　　应收账款管理是建筑装潢企业及时收回其装潢 服务费用和装潢材料的销售应收款项。因此管理好活动资金，提高活动资金的使用效率，是建筑装潢企业增强其竞争力的有效措施。　　（三）严格控制上游客户资质。 建筑装潢业应收账款的另一特点