生产经营绩效管理办法.docx

生产经营绩效管理办法 编号： WH-SJ-Q-01 编制： 时间 年 月 日 审核： 时间 年 月 日 审批： 时间 年 月 日 目 录 1.目的……………………………………………………………………2 2.适应范畴…………………..……………….……………………….2 3.职责……………………….……………………………………….2 4.绩效管理办法………………………….…………………………….2 4.1总则………………………………….…………………………….2 4.2生产经营绩效目标的制定、审批和监控办法.…….…………..3 4.3生产经营绩效目标考核办法…….………………….…………..5 5.相干文件………………..……………..………………………….11 6.相干记录表格…………………………………………….…….….11 公司总部质量体系文件 文件编号 WH-SJ-Q-01 《生产经营绩效管理办法》 文件版次 0版 编制部门 审计监察部 批 准 姓名 日期 年 月 日 目的 进一步强化公司生产经营管理，完善有效的鼓励和束缚机制，调动公司管理团队的积极性，实现公司经济效益最大化和社会效益的最优化。 2.适用范畴 本考核办法适于潍坊万润化纤有限公司和山东华鸿纤维股份有限公司，主要考核公司总经理。各公司内部考核由总经理负责。 3.职责 3.1公司总部的审计监察部负责本办法制定和落实； 3.2公司董事长负责考核办法和奖惩结果审批； 3.3董事长助理负责非经济指标的考核结果的初审； 3.3财务总监负责各项经济指标考核结果的初审； 4、绩效管理办法 4.1总则 本办法包括两方面内容，一是各公司生产经营绩效目标的制定、审批和监控规定；二是各公司生产经营绩效目标考核细则。 4.2生产经营绩效目标的制定、审批和监控办法 4.2.1工作流程 总经理企划部其他部门 策划 编制年度计划 汇编年度绩效计划 审核 总经理 企划部 其他部门 企划部 企划部 年度绩效目标 组织编制年度全面预算 财务部 财务部 分解 实行 拟文下发 审批 汇总初审 企划部审计监察部董事长审计监察部 企划部 审计监察部 董事长 审计监察部 监督 总经理签订生产经营绩效目标责任状 总经理 实行 4.2.2实行细则 4.2.2.1年度生产经营绩效目标制定： 4.2.2.1.1审计监察部于每年11月上旬下达各公司提报年度生产经营绩效计划通知； 4.2.2.1.2各公司企划部于每年11月中旬策划下一年度公司生产经营绩效目标，公司其他部门根据总目标编制各部门的年度目标计划，财务部按全面预算管理模式组织各部门编写各自年度费用预算； 企划部策划生产经营绩效目标时原则应不低于前三年考核指标实际完成值的平均值或不低于上一年度实际完成值，同时应推敲同行业同类型企业发展水平； 4.2.2.1.3企划部于每年11月下旬根据各部门提供的年度计划和预算，汇编公司级生产经营绩效目标计划，并报总经理审批。 年（月）度生产经营绩效目标表格见附表一； 4.2.2.2. 年度生产经营绩效目标审批 4.2.2.2.1各公司年度生产经营绩效目标于每年12月上旬报审计监察部汇总初审； 4.2.2.2.2审计监察部于每年12月中旬将各公司生产经营绩效目标报董事长审批； 4.2.2.3年度生产经营绩效目标下达 4.2.2.3.1审批后的公司年度生产经营绩效目标于每年12月底由董事长签批后返给各公司，同时董事长与总经理签订公司年度生产经营绩效目标责任状； 4.2.2.4各公司年度生产经营绩效目标的监控 4.2.2.4.1建立生产经营绩效目标实行情形报告制度。企业负责人分月度、半年和全年向审计监察部上报一次生产经营绩效目标实行情形。上报时间为次月的10日前。报告包括生产经营绩效目标完成情形和经济运行情形的扼要分析； 4.2.2.4.2建立企业重要事项报告制度。企业产生较大安全生产事故和质量事