装饰工程进度计划及措施.pdf

. 第十章 工程进度计划及措施 第一节 编织科学可行的进度计划 一、工期计划管理 1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并 采取切实可靠的措施。 1.1/进度计划根据实际项目情况编制，见尾页 1.2 二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。 1.3 四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4 天和下周4 天的工作安排，从本周的施工安排上 反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作 指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。 2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。 3.优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有 施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。 Word 文档资料 . 4.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。 5.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。 6.及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。 7.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。 8.合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。 9.对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。 二、工期的阶段目标 1.xxxx年x 月x 日前：完成所有土建改造工作（包括墙面抹灰）；所有放线及定尺加工材料的加工单(如石材、木制品、玻璃、不锈 钢)；完成主要饰面材料的封样、认质认价及订购工作；完成所有照明及插座系统强电管线的安装；完成所有给排水管道安装及厨卫的 防水施工；完成墙顶地机电线管和相关设备末端会签工作（有关专业分包同时完施工作业）； 2.xxxx 年x 月x 日前：完成所墙面基层龙骨、吊顶龙骨的安装及吊顶石膏板的安装、开始墙柱面石材的安装、开始吊顶及墙面的 批灰； 3.xxxx年x 月x 日前：完成墙柱面、吊顶的装饰施工；完成一般灯具的安装；开始楼地面石材的安装； Word 文档资料 . 4.xxxx 年 x 月 x 日前完成所有整改工作，完成地面石材的整体打磨及结晶处理，彻底打扫清洁卫生，具备验收条件。 三、施工进度计划 根据本工程招标文件有关工期的约定，本工程将于 xxxx 年 x 月 x 日开工，非特殊情况，我司将尽最大努力保证本标段于 xxxx 年 x 月 x 日之前完工，我司将科学合理安排，精心组织施工，施工进度计划表见附件十二：施工进度计划。 第二节 工程进度的控制及调整 一、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用 Microsoft PROJECT 软件进 行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。 二、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据， 是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改 计划。 三、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。 四、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签