自考采购重点.docxVIP

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。 本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！ 第一章 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 采购与供应管理的作用中重点关注：利润杠杆作用和资产收益率作用/6 采购按主体分类：个人采购、企业采购、政府采购/12 采购按制度分类：集中采购和分散采购和混合采购。（要掌握集中/分散采购的优缺点和适用情况）/14 集中采购的优点： 集中采购的缺点： 集中采购的适用情况： 采购部门与其他部门的关系。（会出问答题/18） 不同管理层级的职责/20 表 1-2。（要了解各个层级的不同职责） （反之则为分散采购的优缺点） 第二章 9. 企业战略的层次。（要掌握各战略的内容，所属层次，特点，由谁执行）/34 10. 企业战略的类型：（要了解其特点，适用范围）/38 11. 采购与供应战略的构成要素：包括采购什么，何时采购，何地采购，什么价格采购，谁负责采购，如何采 购，采购多少，质量。（具体内容要掌握，44 页表 2-1 要会，本题会出问答题） 12. ABC 物品的区分/47 13. ABC 分析方法的四条基本原则：控制程度、采购记录、优先级、定货过程/48 14. ABC 分析法的局限： 15. 供应细分分析方法/51 图 2-5（要掌握对待不同的产品采用不同的战略） 16. 供应细分分析方法的优点：比 ABC 法更能反映企业实际，保证相应的企业管理人员在权衡成本/价值和风 险程度的前提下，优先安排需紧急处理的物资以及相关事宜。 第三章 17. 定单的跟踪和跟催。跟踪是对定单所做的例行跟踪；催货是对供应商施加压力。如果供应商不能履行承诺， 采购部门可以威胁取消定单或是以后进行罚款。/69 18. 货物检验的步骤：1）确定检验的时间和地点 2）确定检验部门和人员 3）货物检验 4）不合格货物的处理 5）填写验收报告 19. 采购手册的概念：用以促进采购活动的制度化与合理化，阐明采购政策、步骤、指令、规定等内容的手册。 采购手册的内容包含三个方面：组织机构、政策和步骤。（76 页表 3-6 要了解） 20. 传统采购的缺点： 21. 采购业务流程改善的方法：电子采购、信息技术的参与、JIT 采购。 22. 电子采购的定义：是在因特网上以 B2B 模式进行的供应与服务的采购和销售。 23. 电子采购的运营模式：买方系统、卖方系统、第三方系统。 24. 第三方系统中，在 internet 上有两类基本门户：垂直门户和水平门户。 25. 垂直门户是经营专门产品的市场，如钢铁、化工、能源。主要吸引特定工业中的买主。 水平门户集中了种类繁多的产品，经营领域包括维修和生产用的零部件，办公用品。吸引不同工业的买主 26. JIT（重点）/84 27. JIT 管理思想的精髓就在于：“非常准时化”、“最大限度地消除浪费”。 28. JIT 采购的作用： 29. JIT 采购应用的要求： 第四章 1. 预测：是在调查研究的基础上，根据过去和现在的已知的因素，运用已有的知识、经验和科学的方法， 来预计和推测事物今后的发展趋势。 2. 3. 4. 预测在采购中的作用： 采购预测的基本步骤： 物料需求分为：相关需求和独立需求两种。（要会区分两者）/98 5. 6. 7. 8. 9. 经济定货批量公式（99 页，考计算题） 独立需求 相关需求/100 采购计划对企业的生产经营的作用：/104 了解：下单数=生产需求量—计划入库量—现有库存量+安全库存量 下单时间=要求到货时间—认证周期—定单周期—缓冲时间 10. 采购预算编制的步骤： 11. 采购预算编制的方法：弹性预算、滚动预算、概率预算、零基预算。（其中，掌握概率预算的定义/112） 第五章 12. 供应商调查分成三种：资源市场分析、供应商初步调查、供应商深入调查。 13. 采取深入调查的情况 14. 供应商质量的定义： 15. 供应商质量管理的策略：/136） 16. 供应商关系分类：137 图 5-1 17. 传统采购的弊端：（还应注意表 5-4）139 页 第六章 18. 价格可以定义为以标准货币单位为尺度的商品或服务的价值。/155 19. 当轻微的价格变化就可以导致需求的幅度变化时，我们称该商品需求为弹性需求。/156 20. 采购价格由成本、需求以及交易条件决定，一般有：送达价、出厂价、现金价、期票价、净价、毛价、现 货价、和约价及实价。（给出一个价格的描述要能清楚是哪一种价格）/156 21. 目标成本法——160 页的例子要理解） 22. 采购谈判是指企业为采购商品，作为买方与卖方厂商对购销业务的有关事项进行磋商，谋求达成协议，建 立购销关系。 23. 谈判的方法： 24. 采购谈判的内容： 25. 采购谈判的作用：/164 26.