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装饰公司年度总结及计划 总经理 2009 年总结与 10 年计划
2009 年，我以总经理 的身份 工作，主要负责以下工作： 一、受总 经理委托，协助总经理对企业的重大经营问题进行 决策及日常管理，协
助、协调各部门之间的工作。
二、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经 理和公司负 责。
三、负责协助、指导公司年度计划产值的完成及各部门任务 的完成。
2008 年底，公司制订了 09 年产值计划目标，根据宏观的战略 目标 各部门又进行了细部计划的安排。公司制订总部任务 700 万 元。在孟总 正确领导及帮助下，经过全体员工一年的共同努力，我 们虽然取得了一 定的成绩，但与预期计
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