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广告宣传灯箱安装服务方案
第一章总体服务方案
第一节项目概况
1.2.1施工范围及特点:
xx服务区全域旅游形象宣传布置项目具有产品质量要求 高且工期短的特点1.3编制依据及说明
本工程的招投标文件、发包人与承包人之间签订工程施工 合同文件。
我国现行的有关机具灯箱和材料的施工要求及标准。
有关安全生产、文明施工的规定,本公司关于质量保证及 质量管理程序的有关文件。
国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。
我国现行的施工质量验收规范强制性标准和施工操作技术 规程:
序号
1
2
3
4
6
7
8
规范
《钢结构工程施工质量验收规范》
《建筑钢结构焊接规程》
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
《建筑电气工程质量验收规范》
《施工现场临时用电安全技术规程》
《建筑机械安全技术规程》
《公共建筑节能设计标准》
《建筑玻璃应用技术规程》
规范编号
GB50202-2001
JGJ82-91
GB50210-2001
GBGB50303-2002
JGJ46-88
JGJ33-2001
GB50189-2005
JGJ113-2003
第二节项目组织机构及主要人员安排
2.1建立完善的组织机构
根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成:
1) 指挥决策层——公司
在公司整个范围内,对服务项目所需要的人员、机械、材 料、资金等进行统一协调和调配,为项目施工提供可靠的保障。
2) 项目管理层——项目经理部
按照“项目法施工”实行项目经理负责制,对工程进度、质 量、安全、文明施工、合同履约全面向发包人负责,确保工程 按照约定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理,一名技术负责人组成。
下设:设计、制作及安装等部门,具体实施项目部的职能。
2.2项目施工组织机构
公司总经理
项目经理
技术负责人
设计部门制作部门安装部门2.3管理机构及各层管理人员 职责
机构
2
2人
项目经理 技术负责人 设计负责人 制作负责人 质量负责人 材料管理 临时电专职 设计员 售后服务部 职责 工程总负责人 备注
1人
2人
1人
1人
1人
1人
1人
2人
全面负责工程的生产管理的工程的技术、质
量
负责广告灯箱整体设计
负责各分项工程制作把控
负责设计、制作、安装质量
负责制作和设计需要的材料
负责灯箱的电气安装
负责具体设计
负责售后服务的落实
第三节工作内容、工作方案及计划工作量
3.1工作内容
按照甲方提供的招标文件、工程量清单要求,本工程主要 工程量为宣传灯箱的制作安装以及服务台装修。
本项目包含内容一览表
序号
1
2
3
8
分项名称
设计平面排版效果图
宣传灯箱(室内过道)
旅游地图栏
宣传灯箱(餐厅旁边)
戶外刀旗
停车场内灯箱
户外立式形象牌(东、西区各5个)
服务台装修及委托旅游咨询
数量
1
1
10
13.2 T作方案
3.2.1施工指导方针及目标
公司上下通力合作,努力把该服务项目成为业主满意的项
施工指导方针
名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益,质量体系 有效运行。
“六”抓:抓目标管理和生产要素的优化组合;抓过程 控制;抓动态管理;抓监督保障;抓科技投入;抓好服务工作。
建立用户满意的服务体系:公司全体员工树立市场经济体 制下的“用户第一、质量第一”的质量观念,使用户满意工程的 主体,该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、 “用户永远是对的”的管理思想,从一点一滴做起,使用户满意、 真正落到实处,落实在工作中、服务中、质量中。
靠技术进步降低造价,创造精品:本公司为了用好资金, 又搞好工程质量,公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过 类似工程所积累的施工经验,在保证经济性与合理性的同时, 充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价创造精 品,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。
推进信息化施工,将信息资源转变为现实生产力:利用工 期、质量、成本分析软件,分析比较实际工期与计划工期,排 出下阶段生产计划;发现质量通病及时查找原因;及时汇总成 本,找出节支或浪费发生的主要环节,进一步为生产管理及成 本控制提供产效的信息。
322工程管理目标
1) 质量目标:达到国家现行标准、规范要求,工程质量 等级为合格。
2) 工期目标:在合同规定时间内完成。
3) 安全文明管理目标:严格执行施工安全生产责任制, 加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护 工作,做到无事故。
4) 施工协调管理目标:做好各配合单位间的内外协调, 结合工程情况充分发挥项目优势,主动争取各方的支持与配合。
3.2.3.施工前准备工作
1、 完备开工手续,就序施工条件。
2、 办好开工一切手续。
3、 做好安全外围,挂好安全标语。
3.2.4施工顺序
宣传灯箱制作——运输——现场安装——调
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