安全文明6S实施方案.docVIP

施工方案 STYLEREF 标题 1 安全文明6S实施方案 安全文明6S实施方案 6S概述 6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SELF-CRITICISM）。 1、整理 根据施工程序和施工现场的实际，将现场存放的设备、材料、机具等，分为必要和不必要两类，必要的分门别类按定置化管理的规定，摆放有序。不必要的暂时不进场或妥善处置。即把有用的东西留下，没用的东西丢掉，工作现场只留下用得着的东西。经过整理后，现场所有的东西全部是有用的，没有杂物存在，大大提高空间利用率。 2、整顿 根据作业流程对设备、设施要经常检查和巡视，发现隐患和缺陷要及时整改和完善，使设备、设施始终保持良好状态，确保安全可靠。即把整理后的东西按照使用方便的原则摆放在适合的位置，一目了然。经过整顿后，现场所有的东西都能够定置归类摆放，井然有序，增强了工作的方便性，大幅提高工作效率。 3、清扫 坚持工完料净场地清的原则，对施工和生活垃圾要及时清理，废料及时分类、回收，赃物及时清扫，养成干净、整洁的文明施工习惯，杜绝脏、乱、差的现象。 4、清洁 施工现场要保持环境、设备、设施的干净整洁，创造良好的安全、文明、清洁的施工环境，使作业人员心情舒畅、专一工作，避免各类事故的发生。 5、素养 全体员工应通过学习和实践，努力提高专业知识和自我修养，自觉遵守各项规章制度，成为讲文明、有礼貌、遵规章、守纪律的好员工，提倡每位员工：从我做起，杜绝违章和野蛮施工。这是培养员工习惯、提升员工素养、塑造精品文化的过程。 6、安全 主动对危险源进行辩识，对不可接受的重要危险因素，制定和采取措施，消除不安全因素、改善不安全状态，努力减少或不发生管理上的缺陷，创造安全、舒适、健康的作业环境。这是消除安全隐患、保障安全的关键。 6S管理 6S的各方面都有特定的涵义，在施工现场有具体的体现和要求。在项目实施层面，理解每一个“S”的内涵的基础上，将具体要求落到实处。将6S的理念融入到施工管理的主要内容中来、将工作做得更细致，而不是给施工管理工作增加额外的专项内容，重点围绕：人员管理、材料管理、机械管理、场地管理4个方面推行。 人员管理要点 项目 实施要点 检查要求 1 管理人员配备 是否配备足够安全管理人员，班组安全管理人员配备情况 2 班组安全管理制度 安全管理制度是否齐全、执行有效 3 着装及防护 个人安全防护用品的使用，高处作业及临边作业安全防护措施 4 三级教育 进场三级教育检查 5 安全技术交底 针对性技术交底检查 6 班前教育 每日早班会检查 7 班后检查 每日班后形成落手清习惯并进行检查 8 日常培训教育 相关特殊班组组织安全培训，上岗培训 9 应急教育 与作业内容相关应急演练、培训 材料管理要点 项目 实施要点 检查要求 1 材料进场计划 材料进场计划合理，现场统筹有序 2 仓库设置情况 仓库、临时放置点的设置要与平面场布相符 3 制度落实和上墙 仓库、临时放置点按照相应制度设置，制度实现上墙管理 4 材料状态目视化 在现场的材料，按照“待检、检测中、检测合格”等状态，进行目视化管理 5 成品及半成品保护 做好材料半成品和成品保护 6 材料管理安全 仓库、临时堆放点的安全管理符合规范、制度要求 机械管理要点 项目 实施要点 检查要求 1 施工机械检查 日常施工机具检查，保证机具合格 2 施工机械维保 根据频次进行各类机械设备维保 3 施工机械使用 机械设备使用过程规范化管理 场平管理要点 项目 实施要点 检查要求 1 场布合理性 施工场布分阶段合理布置，明确划分各类功能区，减少二次搬运，明确标记各类设施，按照不同阶段更新； 2 现场标识 施工标识标语规范化设置 3 建筑垃圾管理 明确建筑垃圾堆放专门区域，明确垃圾清理频次； 4 落手清管理 班组施工区域，区域建筑垃圾（特别易燃物）不过夜 5 仓库、临时放置点 施工机具等相关用品临时仓库、仓库物品的分类堆放 6 防护棚 现场钢筋加工棚等必要临时防护设施的搭设与标化建设 7 生活办公区 生活区卫生、消防、临电检查 生活区食堂检查 8 休息区和吸烟点 现场吸烟区、临时休息区的设置 9 消防设施 按照阶段方案进行消防设施配备，有定期检查 10 临电系统 按照阶段方案进行临电系统配备，有定期检查 11 临水系统 按照阶段方案进行临水系统配备，有定期检查 6S实施保障措施 1、通过宣传教育，提高对6S管理的认识，调动施工现场每位员工和作业工人的积极性，强调全员参与，并付诸实践。 2、对于6S各类清单中所述具体内容，在现场各处采取目视化、不同