屋顶分布式光伏电站综合项目施工组织设计.pdfVIP

目 录 一、工程概况2 二、编制依据2 三、工期质量目标2 四、施工准备2 五、项目管理组织机构3 六、关键分部、分项工程施工方案7 七、资源配置计划及质量控制方法17 八、工期确保方法19 九、确保工程质量技术组织方法21 十、成品保护26 十一、季节性施工方法27 十二、现场文明施工管理方法28 十三、专题施工方案38 十四、施工总平面图47 一、工程概况 本工程为屋顶分布式光伏电站，部署在结构件车间屋顶，总发电容量约 4.5MW, 多晶硅电池组件累 计 16992 块，逆变器累计 140 台，汇流箱26 台，低压并网柜 8 台，热镀锌电缆桥架约 1000 米，热镀 锌扁钢约 5km 米，电缆累计约 50km 米。 二、编制依据 本项目依据关键规程、规范为：（各专业相关规程、规范详见各章节） 1、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46- 2 、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33- 3 、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 4 、国家建筑标准设计，给排水标准图集合订本，S1 ，S2 ，S3 6 、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231 ， 7 、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300- 8 、《电气装置安装工程质量检验验收及评定规程》DL/T5161- 9 、《电力建设施工质量验收及评价规程》DL/T5210- 10、《光伏发电站施工规范》 GB 50794 - 11、《光伏发电工程施工组织设计规范》 GB/T50795- 12、《光伏发电工程验收规范》 GB/T50796- 13、《光伏发电站接入电力系统设计规范》GB/T50866- 三、工期及质量目标 3.1 、工期 目标 依据工期要求，企业在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供给等方面进行精心部 署，计划在2月 15 日开工，计划工期76天含有调试条件。 3.2质量目标 1)项目单位工程优良率 100%； 项目分部工程优良率95%；分项工程优良率90%；分项工程合格率90%；分项工程合 格率 100%。 2）全部工程项目标施工质量将全部接收监检，施工全过程受控，将不合格品消除在施 工过程中，确保施工结果及成品质量项项符合标准，达成优良。 四、施工准备 1、依据工程项目，工程数量，工艺步骤，工艺特点、质量标准、要求、图纸文件、设备 订货、材料供给进度等基础情况。为编制施工方案、施工计划提供资料数据。 2、依据设计图纸，抓紧时间组织人员做好以下施工准备工作： （1）进场早期，进行施工图深化设计和施工图设计，处理好图纸及现场存在问题。 （2）制订施工方案和调试方案，关键施工部位编制施工作业指导书。 （3）熟悉现场，计划总平面部署，编制施工组织设计或施工方案。 （4）根据施工方案和生活要求，部署现场生产、办公、仓库、加工，并报相关单位及相 关部门审批。 （5）依据施工组织设计、施工进度计划编制材料用料量、材料计划，以确保材料满足施 工进度要求。 3、做好工程成本核实及控制工作，做到心中有数，有放矢。 4、依据施工进度计划及施工现场进度要求，劳动力、关键物资及施工机具、设备有计划、 分批陆续进场，提前做好准备工作。 5、认真做好工地对生产班组技术质量安全交底工作，要有针对性和目标性，依据现场实 际情况及图纸要求，同时，要依据项目部制订克服相关质量通病方法进行交底。 五、项目管理组织机构 5.1 项目管理组织机构设置 依据本工程特点和要求，我们将在企业范围内挑选一批技术经验丰富、能吃苦耐劳、 参与过同类工程建设施工技术人员组建高效、精干、强有力项目管理部，按国家相关规范 实施项目管理，主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时企业总部将作为项 目经理部强大后盾，主动做好人员调配、技术服务及各项保障工作。 5.2 项目经理部关键组员职责 5.2.1 项目经理岗位职责 1)落实实施国家、行政主管部门相关法律、法规、政策和标准，实施企业各项管理制度。 2)经授权组建项目部，确定项目部组织机构，选择聘用管理人员，依据质量/环境/职业健 康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定时进行考评、评价和奖惩。 3)负责在本项目内落实落实企业质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制订项目 质量/环境/职业健康安全目标。 4)负责对施工项目实施全过程、全方面管理，组织制订项目部各项管理制度。 5)严格推行和建设单位签署协议和和企业签