龙湖战略评价体系 - 绩效.pdf

2019年战略评价体系 集团财务部 1. 19年地区公司奖金池 地区公司奖金 池 = 综合绩效奖金 + 专项奖金 + 单项奖罚金额 地区平衡计分卡 综合绩效奖金 = 综合绩效产出 X 集团绩效系数 X 得分系数 专项奖金 = 资金贡献提成 + C3业务提成 + C4业务提成 现房扣罚 2.1 综合绩效奖金 – 综合绩效产出 指标 权重 当年结算权益后利润 40% 当年签约权益后利润 25% 表内权益回款/10 25% 表外权益回款/10 10% 2.2 综合绩效奖金 – 集团绩效 集团战略评价指标 集团绩效系数 指标 权重 评价方式 集团绩效 市场综合排名得 集团绩效系数 分 A. ROE排名 25% A 5 5% B. EPS增长率排名 25% 1-3名A ；4/5B+ ；6/7B ；8/9B-; 10/11C B+ 4 4% C. 市盈率排名 10% 含内部签约销售额达成率、内部回款达成 B 3 3% 率、内部结算利润达成率； D. 预算达成率 20% 100%以上A ；95-100% ，B+ ；85-95% ， B- 2 2.0% B ；80-85% ，B- ；80% ，C E. 客户忠诚度 20% 以19年为基准，95分位以上A ；85以上B+ ； C 1 1.5% 75以上B ；65以上B- ；65以下C 19年对比公司： 碧桂园 万科 恒大 融创 保利 中海 新城 华润 世茂 旭辉 2.3 综合绩效奖金 – 地区平衡计分卡得分系数 平衡计分卡 系数 得分排名 150% - 120% （含）之间线 前