- 1、本文档共30页,其中可免费阅读9页,需付费95金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
精益化管理方案
企业进行精益化管理总体思路
目录
1
一、为什么需要精益管理
(一)精益管理的产生背景
要了解精益管理的产生背景,就得了解一百年来生产方式的变革历程,了解工业革命的象征——汽车业的生产方式变革。
20世纪初,以美国福特制为代表的大批量生产方式揭开了现代社会化大生产的序幕,其倡导标准作业、专业分工、批量流水等原则,极大地提高了生产效率,降低了生产成本,淘汰了效率低下的单件生产方式。大批量生产方式替代单件生产方式被称为第一次生产方式革命。
第二次世界大战以后,社会进入了市场需求多样化的新阶段,要求工业生产向多品种、小批量的方向发展,单品种、大批量的流水生产方式的弱点日渐明显,大批
文档评论(0)