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;人才测评工具概述;第一章 人才测评工具概述;人才测评工具目前分两类;人力资源管理者必备的技能; 工具都有哪些？;第二章 测评工具应用;性格测试;;助人型; 九型人格图解;;;特征 基本恐惧：不被爱，不被需要 基本欲望：感受爱的存在 潜在的情绪：骄傲 忧虑：害怕缺少爱 强迫性行为：总是避免遭到排斥，压抑自己的需要;;用人之道 尊重其友善、博爱 私下、关心、认可 激发其热心付出的意愿与行动;;特征 基本恐惧：没有成就，一事无成 基本欲望：感觉有价值，被接受 潜在的情绪：欺骗 忧虑：害怕失败 强迫性行为：强迫自己避免一切失败; 3号进化与整合;用人之道 尊重其目的性、方法多、变色龙 众人面前、赞美、表扬、物质奖励 激发其获得成功的欲望和行动力;骨子里的浪漫主义，小资情调;特征 基本恐惧：我是谁？ 基本欲望：独特、与众不同、有独特的自 我认同或存在意义 潜在的情绪：嫉妒 忧虑：害怕遭到抛弃 强迫性行为：拒绝平淡无奇的人生或情感; 4号进化与整合;用人之道 尊重其独特性、不平凡、个性化 一对一、称知己、不比较、不试探、不控制 激发其对梦想的追求、不断创新;观察、思考、理性的思想主义者;特征 基本恐惧：无助\无能\无知 基本欲望：能干、知识丰富 潜在的情绪：吝啬 忧虑：害怕受到侵害 强迫性行为：避免他人侵入自己的私人空间; 5号进化与整合;用人之道 尊重其对知识的追求、专业性、技术性 只谈事不谈情，只谈专业不谈业余 激发其对某一领域的专业研究;怀疑主义，骨子里的传统和保守主义者;特征 基本恐惧：得不到支援及引导，单凭一己的 能力没法生存 基本欲望：得到支援及安全感 潜在的情绪：忧虑 忧虑：害怕遭到背叛 强迫性行为：远离危险避免遭到背叛; 6号进化与整合;用人之道 尊重其对人、对事的疑惑，不确定性 说结果也说过程（证据），充分信赖 激发其对事情深思熟虑、万无一失;乐观主义和享乐主义者;特征 基本恐惧：被剥削，被困于痛苦中 基本欲望：追求快乐、满足、得偿如愿 潜在的情绪：贪婪 忧虑：害怕痛苦，害怕受到束缚 强迫性行为：远离痛苦摆脱束缚; 7号进化与整合;用人之道 尊重其不稳定、多样化、自作聪明 不说服、不争辩、不束缚、不压抑 激发其创造力、激情活力、多面手;;特征 基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者 潜在的情绪：过度 忧虑：害怕受到不公正的对待 强迫性行为：避免暴露自己的弱点; 8号进化与整合;用人之道 尊重其对权力的欲望，忠胆义肠 公开、公平、公正，天下为公 激发其正义感，带领团队达成目标 ;温和的和平主义者;特征 基本恐惧：失去，分离，被歼灭 基本欲望：维系内在的平静及安稳 潜在的情绪：怠惰 忧虑：害怕冲突 强迫性行为：压抑自己内心的怒火，不和周围的人发生冲突;9号进化与整合;用人之道 尊重其随遇而安、不思进取、享受 不急不躁、不紧不慢、语气缓和 激发其不与人为敌、与人为善的和平使者;骨子里具有完美主义倾向;特征 基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 潜在的情绪：愤怒 忧虑：担心不能把事情做好 强迫性行为：强迫自己控制情绪，避免发怒; 1号进化与整合;用人之道 尊重其原则、标准 守时、守诺、守法 激发其达成目标的责任与承诺;; 卡特尔16pf剖析图; 主要人格解析; 主要人格解析; 二元人格解析; 三级因素解析;;; 性格特质; 组合之自然组合; 组合之互补组合; 组合之矛盾组合;;;A型概述;B型概述;O型概述;AB型概述;血型故事之学习;血型故事之危机;血型故事之催债;血型与社会角色;最讨厌什么;霍兰德类型理论; 现实型(R); 艺术型(A); 企业型(E);MBTI;;;;;星座;;想在职场 获得什么;想在职场 传递什么;想在职场 安置什么;想在职场 展现什么;想在职场 使用什么;想在职场 结合什么;想在职场 再生什么;想在职场 扩展什么;想在职场 杰出什么;想在职场 认识什么;想在职场 提供什么;第三章 测评题;; END