造价咨询公司管理制度.docVIP

PAGE xxxxx工程造价咨询有限公司 管理制度  目 录 第一章 管理大纲 第二章 岗位职责 第三章 人事管理 第四章 员工守则 第五章 财务管理 第六章 技术档案管理 第七章 质量控制制度 第八章 保密制度 第九章 企业印章管理制度 第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十条 公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十一条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十二条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十三条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章 岗位职责 总经理岗位职责 领导公司整体经营，全面负责公司管理，对股东负责，具体职责如下： （一）确定公司整体经营方针，确定公司年度经营计划及投资方案； （二）综合管理和调节各部门业务活动； （三）确定年度预算、监督预算执行，计划预算外支出； （四）拓展新业务且代表公司处理重要契约事项； （五）确定公司组织、分工和定员的基本方针； （六）决定各类规章制度的制定和修改； （七）决定公司的奖惩基本方针； （八）决定重要事项及其他请示汇报的决策。 经理岗位职责 （一）根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标，保证项目达到合同规定的技术指标。 （二）研究和制定单项业务的具体实施方案，列出关键节点时间，保质保量，按时交付业务成果。 （三）参与公司重大决策，负责公司合同审核。提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 （四）推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争力。 （五）负责公司内部业务的协调；负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系。 （六）积极开拓新市场。造价员岗位职责 （一）能够独立完成本专业施工预算、现场签证、技术措施费、 洽商工程量、工程进度款及7%A5%E7%A8%8B%E7%AB%A3%E5%B7%A5%E7%BB%93%E7%AE%97ch= 工程竣工结算的编制及审核工作；（二）能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业 理论知识，熟悉工程图纸，掌握预算定额及有关计价规定；（三）参与招投标工程标底及投标的编制。 （四）全面掌握施工合同条款，完成工程造价的经济分析，及时完成工程预、结算资料的归档。 （五）积极完成公司安排的其他工作。 办公室岗位职责 （一）协助总经理开拓市场，了解和掌握工程信息，对外承揽工程业务，扩展企业建筑市场； （二）组织工程招投标工作编制投标文件（商务标除外），并组织对投标文件进行评审、管理； （三）负责办理企业营业执照、资质证书等公司证照的年检、升级； （四）负责传达上级和总经理的指示、决定，负责内部和外部的沟通和联系。 （五）起草公司或总经理各类报告、总结、指示、计划、领导讲话和综合性资料等，印发传达公司的文件、通知、电报等。 （六）参与策划和组织公司各类会议及活动，负责公司的接待或信访工作。 （七）负责上级及客户的来文（电）处理、文件处理和传递，负责公司各类文件、资料、图册、证件、档案的管理。 （八）负责公司员工的人事档案、培训、日常出勤考核等管理工作。 （九）负责公司办公、总务用品及车辆的管理。 第三章 人事管理 第一节　　　总　　则 第一条　为加强公司人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。 第二条　本规定所指人事管理包括文件管理、办公及劳