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XXX集团有限公司XX系统项目启动会演讲人：XXX时间：2020/8/6 目录CONTENTS项目目标1234项目规划项目组织项目管理 -PART 01- 项目目标 项目目标整合平台构建可扩展集团平台，基础数据、业务流程、财务信息统一规范管理。为企业数智化转型奠定基础。业务规范统一主数据管理；统一财务核算体系；业务流程标准化、规范化管理。业财融合决策支持实时透视下属单位的财务状况和经营成果，高效、及时、准确的对合同、进度、资金等项目要素统计信息，为领导提供可靠决策依据。打通部门间数据传输壁垒，实现供应链业务数据、项目合同数据与财务数据实时联动。数据传输准确、及时。 -PART 02- 项目规划 序号项目模块切换时间备体规划 实施方法论运行支持月结应用效果评估报告项目总结与收尾项目验收内部服务交接持续支持100%建立内部支持体系系统运行制度发布系统切换方案系统权限定义与分配静态数据维护与导入最终用户培训模拟演练切换动员会动态数据维护系统切换检查系统切换运行切换上线85%方案培训方案测试业务解决方案验证客户化开发测试与验证岗位操作手册制定方案确认系统建设60%系统运行环境规划与部署高层访谈业务调研需求分析关键业务流程与系统匹配静态数据整理业务解决方案设计方案评审客户化开发需求与设计蓝图设计30%组建顾问团队内部交接组建客户实施团队项目管理机制建立确定实施策略与计划项目启动会项目启动5% 实施方法论参与现状调研 参与业务蓝图讨论 确认业务蓝图设计数据收集整理 用户测试 参与手册编写数据检查 确认参加用户培训 操作新的业务流程和系统反馈问题业务参与 -PART 03- 项目组织 实施资源保障领导管理委员会XXX：XX用友：XXXXX项目总监XXX项目经理财务、资金负责人项目管理负责人供应链负责人技术负责人项目管理办公室用友项目总监用友项目经理财务、资金顾问项目管理顾问供应链顾问技术组顾问 XX角色职责角 色职 责领导管理委员会1、定期在项目经理请求下会见客户方领导；2、掌握项目的进展状况，协调xx方相应资源。项目管理办公室1、定期或在项目经理请求下会见客户方领导和项目经理；2、掌握项目的进展状况；3、负责监督项目实施质量。项目经理1、制定实施主计划，对项目进度进行监控，确保质量控制下按计划达成；2、与各方沟通、协调资源；3、确认重要需求及开发，组织讨论、编写《需求分析报告》、《业务解决方案》；4、协调解决项目问题；完成项目状态周报告，负责项目阶段成果确认及项目的验收工作。实施顾问1、负责项目实施过程：需求调研；项目文档编写、用户培训、系统初始化，集成测试；2、指导用户进行数据整理和导入；问题解决及反馈；为最终用户培训提供指导和建议等。 技术顾问1、提供系统运行环境配置建议和优化措施；2、产品安装及调试；3、对用户系统管理人员培训，负责指导客户系统管理员的软硬件及网络问题的排错处理。 牛首山角色职责角 色职 责领导管理委员会1、与项目领导小组保持沟通与交流；2、在项目实施过程中出现重大困难时给予强有力的支持和推进。 项目经理1、负责项目日常运作及管理；2、定期向项目指导委员会进行工作汇报，解决项目开展过程中的各种问题；3、制定整体质量控制策略，协调项目人员，确保质量控制实施；4、根据项目实施进度，协调本项目组和其他系统进度协调；5、负责项目阶段成果确认及整个项目的验收工作。内部顾问1、协助乙方顾问进行调研，协助乙方进行业务解决方案的制定、完善；2、完成静态、动态数据的录入、导入和检查；3、培训关键用户，协助对系统上线问题处理，承担信息化应用内部支撑。关键用户1、业务需求的提供、实施成果及系统变更的确认；2、培训终端用户、业务规范引导、政策制度宣讲等；3、项目阶段进度跟踪与推进协调。技术顾问1、产品安装环境准备与建立，协助乙方顾问进行产品安装；2、软硬件及网络问题的日常运维，保障系统环境稳定运行。 -PART 04- 项目管理 严格的计划主计划双周滚动计划里程碑主报告里程碑确认单工作日志问题在线跟踪清单周例会月例会会议记录实施计划日工作制度周例会制度里程碑确认 里程碑确认1.项目规划2.方案设计3. 系统建设4. 上线切换5. 持续支持阶段成果《项目实施主计划》《启动会议备忘录》《需求及分析报告》《需求开发确认书》《解决方案》《里程碑确认单》《单元测试报告》《整体测试报告》《开发测试确认书》《里程碑确认单》《系统上线报告》《里程碑确认单》《系统验收报告》《里程碑确认单》顾 问 人 天 投 入 日 志阶段确认方式签字：双方项目经理盖