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2023供销社 “三重一大”事项集体决策 制度的实施办法 （详细版） 目录 一、基本要求1 二、具体内容及范围2 三、决策程序4 四、议题准备5 五、集体研究6 六、贯彻执行7 七、监督检查8 为贯彻民主集中制，进一步加强党内监督，发展党内民 主，维护党的团结统一，提高党的领导水平和执政水平，增 强拒腐防变和抵御风险能力，依据《中国共产党章程》、《中 国共产党党内监督条例 （试行）》等有关规定，结合供销系 统实际，制订区供销社领导班子贯彻重大决策、重要干部任 免、重大项目安排和大额度资金使用制度 （以下简称 “三重 一大”）。 一、基本要求 （一）认真执行民主集中制原则，按照 “集体领导、民 主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡属职责范围内的 第 1 页 共 9 页 “三重一大”事项，都应充分发扬党内民主，通过集体讨论， 以会议形式作出决定，努力形成集体决策、科学管理、民主 监督的决策、执行机制。 （二）依据市社党组会议议事规则，严格按照制定的工 作流程和决策程序组织实施。 （三）党组班子成员尤其是主要负责人带头执行民主集 中制，保证权力正确使用，防止权力的滥用。 （四）凡属 “三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧 急情况外，应由市社党组以会议的形式集体讨论决定，不得 以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。 二、具体内容及范围 “三重一大”制度指市供销社的重大决策、重要人事任 免、重大项目安排和大额度资金使用事项实行领导班子集体 决策制度和自觉接受市纪委派驻纪检监察组的监督制度。 （一）重大决策 1.研究贯彻落实党和国家的路线、方针、政策,党内法 规、国家法律法规和地方性法规规章,市委、市政府及省供 销社的重大决策、重要工作部署的意见和措施。 2.研究决定全市供销社改革发展方向、发展战略、经营 方针、中长期发展规划等重大事项。 第 2 页 共 9 页 3.研究决定市供销社年度工作计划、工作总结、工作报 告,及财务预决算方案等重大运营管理事项。 4.研究决定全市供销社系统党的建设、党风廉政建设和 反腐倡廉工作,及精神文明建设、思想政治建设的重要部署。 5.研究决定涉及全局稳定的重大事件处理、重大信访矛 盾化解及重大安全事件、重大突发性事件的处理。 6.研究决定直属企业改制、兼并、重组、破产、增减资 本事宜,及重大投资、资产处置、重大社有资产产权转让等 资本运营事项。 7.研究决定直属企业年度考核、薪酬分配、福利待遇, 及利润分配和亏损弥补、社有资产损失核销等重大资产、人 员管理事项。 8.其他需要集体讨论研究的重大事项。 （二）重要人事任免 1.后备干部提名、推荐人选。 2.市社机关和直属企事业单位机构设置、职责、人员、 编制管理方面的重大事项。 3.市社机关干部选拔、培养、任免、交流、调动、考核、 奖惩等事项。 4.市社直属企事业单位人才培养、引进、使用、管理等 第 3 页 共 9 页 事项。 5.市社直属企事业单位领导班子的人事任免。 6.向各级地方推荐党代表、人大代表、政协委员候选人。 7.其他需要集体讨论研究的干部人事工作重要事项。 （三）重大项目安排 1.不动产购置项目及新建项目、大修项目、设备采购项 目。 2.保供促销工程项目、重要合作和交流项目。 3.社有资产的处置 （如出租、股权变更、资产变现等）。 4.其他需要集体讨论决定的重大项目。 （四）大额度资金使用 1.年度经费预算、决算； 2.市级化肥淡季商业储备补贴资金分配; 3.经营性收入的使用和分配; 4.5000元 （含5000元）以上的非日常性支出； 5.其他需要集体讨论决定的大额资金使用。 三、决策程序 （一）“三重一大”事项决策应