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2023供销社“三重一大”集体决策制度实施 细则 （完整版） 目录 2023供销社 “三重一大”集体决策制度实施细则 （完整版） 1 一、 “三重一大”重要事项决策程序2 （一）酝酿准备2 （二）集体决策2 （三）执行决策3 二、 “三重一大”重要事项范围 4 （一）重大事项决策，主要包括： 4 （二）重要干部 （人事）任免，主要包括： 4 （三）重大项目安排，主要包括： 5 （四）大额度资金使用，主要包括： 5 三、重大事项决策的监督6 为进一步提高供销社科学民主决策水平，规范供销社集 体研究决定 “三重一大” （重大事项决策、重要干部任免、 第 1 页 共 6 页 重大项目安排及大额资金使用情况）事项的决策运行程序， 不断加大用制度管权、管人、管事的力度，防范决策风险， 从源头上防治腐败，提高党统筹全面协调各方的能力，根据 党的方针政策、有关法律法规和参照 《关于印发 〈县委常委 会集体研究决定 “三重一大”事项实施办法 （试行）〉的通 知》，结合供销社实际，特修订完善本实施细则。 一、 “三重一大”重要事项决策程序 “三重一大”事项通过党组会议或理事会办公会议形式 议定。具体遵循以下程序： （一）酝酿准备 1.提议事项，经分管领导确认、主要负责人审核后，进 入决策程序；主要负责人提议事项，直接进入决策程序。 2.议题相关材料应至少在会议召开前1天送达参会人员。 除遇重大突发事件或紧急情况外，不得临时动议。 3.决策前，应深入调查了解拟决策事项的实际情况，分 析、设计和拟定决策方案。 4.对专业性、技术性较强的事项，应组织专家论证，开 展决策评估；对与群众利益相关的重大事项，应实行听证或 公示等制度。 （二）集体决策 第 2 页 共 6 页 1.会议由主要负责人召集并主持，主要负责人不能参加 会议时可委托分管领导主持。 2.会议须有三分之二以上班子成员出席方能举行。领导 班子成员在3人以下的一般应全体出席。 3.对需表决的讨论事项，采取口头、举手、记名等投票 方式。与会班子成员须明确表示同意、不同意、弃权或缓议 的意见，并说明理由，主要负责人末位表态发言。会议表决 事项需经应到会班子成员半数以上同意方能生效，因故未到 会的班子成员可以书面形式表达意见。 4.可视情邀请股室和社属企业相关人员等列席会议并 发表意见，为决策提供参考。 5.会议涉及的事项、过程、意见、结论及参加人员等内 容，应真实、完整记录后存档。如有涉密事项，列为涉密档 案管理。 （三）执行决策 1. “三重一大”事项经领导班子决策后，由班子成员按 职责分工组织实施。遇有分工和职责交叉的，由领导班子明 确一名班子成员牵头负责。 2.班子成员不得擅自改变或中止执行集体决策。对集体 决策有不同意见的，可通过正当途径向上级党组织反映情况。 第 3 页 共 6 页 3.遇重大突发事件或紧急情况，应按突发事件处置预案 等相关规定予以执行。 二、 “三重一大”重要事项范围 （一）重大事项决策，主要包括： 1.贯彻落实党的路线方针政策、国家法律法规、重要工 作部署的意见和措施； 2.涉及干部职工切身利益的重要事项及与群众利益相 关的重大事项； 3.区社规章制度的建立、修订与废止； 4.人大、政协决议及建议案的执行情况，人大代表、政 协委员的重要建议、重点提案的办理情况； 5.区社机关及社属企业年度工作计划、工作部署、改革 方案等重要问题; 6.行政机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全 稳定、对干部职工的表彰奖惩等重要问题; 7.上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请 示报告的重要事项； 8.其他应提交集体决策的重大事项。 （二）重要干部 （人事）任免，主要包括：