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2023供销社 “三重一大”决策制度实施 细则 （详细版） 目录 第一章总则2 第二章 “三重一大”事项的主要内容3 第三章决策方式6 第四章决策规则及程序6 第五章决策执行9 第六章决策监督10 第七章责任追究12 第八章附则13 第 1 页 共 14 页 第一章总则 第一条 为进一步提高供销社科学民主决策水平，规范 供销社集体研究决定 “三重一大” （重大事项决策、重要干 部任免、重大项目安排及大额资金使用情况）事项的决策运 行程序，不断加大用制度管权、管人、管事的力度，防范决 策风险，从源头上防治腐败，提高党统筹全面协调各方的能 力，根据党的方针政策、有关法律法规和参照《关于印发〈县 委常委会集体研究决定“三重一大”事项实施办法 （试行）〉 的通知》，结合供销社实际，特修订完善本实施细则。 第二条 适用范围 （一）研究决定贯彻落实党的路线方针政策、党内重要 法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部 署的意见和措施。 （二）研究决定供销合作发展规划和涉及人民群众切身 利益的重大问题。 （三）研究决定区社管理干部的推荐、提名、录用、任 免、奖惩和后备干部人选。 （四）研究决定职责范围内的财务预算、大额度资金管 理使用、重要项目的安排等重大事项。 （五）研究决定职责范围内的其他重大事项。 第 2 页 共 14 页 第二章 “三重一大”事项的主要内容 第三条 “三重一大”是指：供销社重大决策事项、重要 人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。 第四条重大决策事项主要包括： （一）供销社贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以 及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。 （二）供销社改革发展方向、发展战略、经营方针、中 长期发展规划等重大战略管理事项。 （三）供销社年度工作计划及总结、工作报告、财务计 划、预算、决算等重大运营管理事项。 （四）供销社及全资、参控股社有企业的改制、兼并、 重组、破产或者变更、投资参股、社有资产产权转让等重大 资本运营管理事项。 （五）供销社及全资、参控股企业的社有资产损失核销、 资产处置、社有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产 （产权）管理事项。 （六）全资、控股社有企业的年度考核、薪酬分配、福 利待遇、招工减员等涉及企业职工切身利益的重要事项。承 包经营的社有企业按承包合同执行。 （七）供销社干部职工年度考核及奖惩的有关事宜。 第 3 页 共 14 页 （八）供销社及社有企业重大安全、质量等事故及突发 性事件的调查处理。 （九）供销社内部机构设置、部门职能调整方案及重要 管理制度、工作流程的制定、修改。 （十）供销社党的建设、文化建设、思想政治工作中的 重要问题。 （十一）供销社落实全面从严治党主体责任和党风廉政 建设工作中的重大问题。 （十二）对供销社干部职工重大违纪事项的处理。 （十三）供销社向上级请示、报告的重大事项。 （十四）其他有关供销社全局性、方向性、战略性的重 大事项。 （十五）供销社领导班子认为应该集体决策的其他重要 事项。 第五条重要人事任免事项主要包括： （一）供销社后备干部的推荐、管理。 （二）供销社向上级组织推荐的后备干部人选。 （三）供销社及基层社中层以上管理人员及下属企业主 要负责人的任免、聘用 （解聘）、奖惩，向全资、控股、参 第 4 页 共 14 页 股企业委派股东代表、董事会监事会成员和主要管理人员等。 （四）供销社有业务处置权岗位或重要管理岗位人员 （包括项目负责人）的调整。 （五）供销社领导班子认为应该集体决策的其他重要 人事任免事