人力资源控制程序(集团).docx

目的 为了确保金川集团股份〔以下简称公司〕治理体系的有效运行，保证员工具有治理体系所要求的意识和力气，特制定本程序。 适用范围 本程序适用于公司有关的工作人员的培训和力气评价〔包括劳务派遣人员和临时雇用人员，必要时还可包括供方人员〕。 职责 人力资源部在公司主管经理的领导下，通过拟订人力资源规划和完成公司人员聘请、考核、培训等方面的治理工作，形成良性的人力资源开发和配置使用机制。其职责是： 制定公司人力资源进展规划并组织实施，制定公司人力资源治理政策并适时提出修订意见； 负责公司中层以下人力资源的聘请、甄选、配置和治理； 负责制定职业培训开发治理制度、规划、年度打算并监视实施； 负责评估公司和