股权激励系统课件.pptx

;手机关铃;3;商界大佬;股权激励案例——华为;1、马荀哪一句话对你最有触动？2、竞争对手听到消息后的感受？3、乔老板有没有出一分钱？那乔老板出什么了？;;一流的老板先知先觉，引领同行。 二流的老板后知后觉，挣扎前行。 三流的老板不知不觉，消失殆尽。;;未来在哪里？;企业的本质是？;JD.COM京东;;股权价值;一把手控制权 三大股权利益 四种基本模式;;股权统筹5条生命线;两个股东 三个股东 四个及以上股东 有永远的利益，才有永远的朋友——盗墓空间 股权就是人性，是老板最后的筹码;二十多年前，我在读大学，被几个朋友拉去创业，四个人，每个人25%，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事情都需要反复讨论，到后来几个月，甚至改选了两次总经理，最后公司关门了。我的经验是三人或以上的合伙人创业，一定要有明确的牵头人，不能平分。 ——雷军;从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5%的股份；张志东出了10万元，占了20%；曾李青出了6.25万元，占了12.5%的股份；其他两人各出5万元，各占10%的股份。;1、联合创始人股份总和低于10% 2、没有一股独大OR没有独裁者的结构;创 始 人：50-60% 联合创始人：20-30% 期 权 池：10-20%;;马云;股权资产的实战应用;股权融资如何操作？;三大股权利益;股权价值·利益;四种基本模式;;三级目标设定;超额起提点：利润完成100%;a.标准参考法;具体操作时，对业务模式单一的中心企业，可不设行权条件；但业务模式复杂的则需要。 1.对公司完成目标，而没有完成目标的部门，则没有超额分红； 2.对部门完成目标，而个人也需要根据其完成目标的情况，拿取一定的超额分红； 3.对于支持部门，公司可按比例作为超额分红;可以快速激发员工动力 快速拓展公司业务 激励奖金来源于公司超额利润，股东容易接受 激励的比例较大，职业经理人积极性高涨;2014年完成利润100万，则接下来三年滚动利润数据如下： 2015年利润目标为：100×（1+6%）×（1+30%）=138万 2016年利润目标为：138×（1+6%）×（1+30%）=190万 2017年利润目标为：190×（1+6%）×（1+30%）=260万 设定激励周期为3年，当三年过去了，则以新的三年目标滚动（之前明确此激励方案有效期的除外）;;;如何放大在职分红股的激励能量？;;示例——2015年导入并考核，2017年结束;企业目标;在职分红股份从哪里来？;做股权激励是做加法不是做减法，无中生有，是一个股份不断增发和稀释的过程。在此期间更应关注绝对值而不是比例。;1.股本 将公司股本虚拟为2000万股 增发250万股进行激励 根据岗位价值评估对不同职位设定在职分红股额度 2.激励时间 本次激励方案激励时间从2016.1-2018.12 3.在职分红机制 将去掉超额利润分红之后的利润中按比例优先进行在职分红，剩余部分公司再进行截留，及虚拟股东和实股东分配 在职分红和股东同股同权共同分红 4.股权说明 在职股，是针对职位而设立的股份，指针对职位，可参与分红权，无继承权、投票权，员工离职后，该在职股自动失效;如果发现股份所分非人，怎么办？;激励与约束并行：进入有条件，行权有机制，退出有规则;公司CEO在职分红评估表;公司赚了利润具体怎么分，一次分完吗？;对于递延支付，在职分红可按照5：3：2进行支付 若公司利润目标完成率低于50%，取消分红； 若个人所得分红额度低于5万时，则可一次性发放 若个人所得分红额度大于5万时，则采用5：3：2发放 分红在每年1月30日前发放，公司代缴个人所得税 中间因个人原因离开公司者，原则上视为其自动放弃剩余分红，公司也可以开设专门的账号专项管理此项资金;如果股东中途退出怎么处理？;;提示： 在方案有效期内，凡发生以下事由（包括但不限于），自情况核实之日起，即丧失超额分红资格、考核资格、取消剩余分红，情节严重者，公司依法追究其赔偿责任并有权根据公司规章制度给予相应处罚，相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划，取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。;有效规避激励对象的短期行为； 只有收益权，没有表决权、所有权，更没有转让权、继承权等，对公司总资本和所有权结构没有影响；;;;股权的价值VS经营方向VS激励对象;增值权基于公司股权价值来实现;;公司授予激励对象一种“虚拟”的股份，激励对象无实际产权，但能够拥有与注册股东同等股份分红权或增值权的一种激励方式。;不愿意交钱，就不愿意交心！股权如何作价？员工如何出资？虚拟股如何退出？