上港集团-BD-主数据.pptxVIP

上港集团信息化标书;1. 主数据现状理解;;主数据是上港集团一项重要资产，是企业信息管理的生命线;1. 主数据现状理解;德勤认为优秀的企业主数据治理应该遵循有以下三项保障基础：;德勤将在本期项目中帮助上港集团建立起统分结合、具有专业化技能的主数据治理组织，在项目建设和后续运行过程中为主数据质量保驾护航;德勤将在本项目中为上港集团构建先进、易用、可控的主数据管理和管控流程体系;首先可以基于Oracle MDM系统的解决方案;最终形成基于OA进行流程管控，基于MDM进行分发与流程整合，通过BI进行数据质量管控，并最终服务于企业的绩效与决策的主数据管理平台体系;;德勤主数据规划出发点（二）：以指标为管理触点，梳理主数据，确保有的放矢;;“用”;成熟度评估：德勤参考最佳实践，提出主数据管理的成熟度模型;数据标准：加强信息的标准化，确保主数据的“一副面孔”;数据流程：“以统分结合”、简化属性、增加并行度方式提高流程审批效率;演进路线：基于其风险/价值分析工具统筹协调未来的演进策略;;总结：完上港集团主数据之旅，助上港集团规模效益倍增;1. 主数据现状理解;制订主数据管理标准规范，统一上港集团“ 度量衡“----编码规则;设计衡量主数据运行的KPI指标，监督其日常运行;实现主数据在集团预算制定、经营统计分析执行中发挥功效;基于上港集团客户主数据管理业务痛点，定位客户主数据管理的六大关注点;模型：结合港口行业的最佳实践，定义上港集团客户主数据管理的数据模型;组织： 根据客户主数据管控组的岗位定义，定义各岗位之间的沟通方式;组织：根据属性特点和业务范围，遵循“集团统管，分而治之”原则界定管控组织;标准： 德勤根据港口行业最佳实践， 定义上港集团客户主数据标准;1. 主数据现状理解;德勤为上港集团本次主数据管理咨询项目-实施方法论关键任务;变革管理;数据提升优化是一个系统性工作，要设计有针对性的方案进行优化提升，从而逐渐提升数据质量整体水平。针对上港集团的业务特点和企业数据现状，德勤认为本项目实施过程应该基于德勤数据提升模型进行整体数据提升;系统实施过程中的数据主??分为设置数据、静态数据、动态数据，需要进行有针对性的收集;数据收集与转换工作的主要内容及关注点;项目数据处理方法;过渡期非试点企业的主要关注点;关于德勤全球 Deloitte （“德勤”）泛指一家或多家德勤有限公司（即根据英国法律组成的私人担保有限公司，以下称“德勤有限公司”），以及其成员所网络和它们的关联机构。德勤有限公司与其每一家成员所均为具有独立法律地位的法律实体。德勤有限公司（又称“德勤全球”）并不向客户提供服务。请参阅 /cn/about 中有关德勤有限公司及其成员所更为详细的描述。 德勤透过遍及全球逾150个国家的成员所网络为财富全球500强企业中的80%企业提供专业服务。凭借其世界一流和高质量的专业服务，协助客户应对极为复杂的商业挑战。如欲进一步了解全球大约225,000名德勤专业人员如何致力成就不凡，欢迎浏览我们的Facebook 、LinkedIn 或Twitter专页。 关于德勤大中华 作为其中一所具领导地位的专业服务事务所，我们在大中华设有24个办事处分布于北京、香港、上海、台北、长沙、成都、重庆、大连、广州、杭州、哈尔滨、合肥、新竹、济南、高雄、澳门、南京、深圳、苏州、台中、台南、天津、武汉和厦门。我们拥有近13,500名员工，按照当地适用法规以协作方式服务客户。 关于德勤中国 德勤于1917年在上海设立办事处，德勤品牌由此进入中国。如今，德勤中国的事务所网络在德勤全球网络的支持下，为中国本地和在华的跨国及高增长企业客户提供全面的审计、税务、企业管理咨询及财务咨询服务。德勤在中国市场拥有丰富经验，同时致力在中国会计准则、税务制度及培养本地专业会计师方面的发展做出重要贡献。敬请访问 /cn/zh/social-media，通过德勤中国的社交媒体平台，了解德勤在中国市场成就不凡的更多信息。 本通信中所含内容乃一般性信息，任何德勤有限公司、其成员所或它们的关联机构（统称为“德勤网络”）并不因此构成提供任何专业建议或服务。任何德勤网络内的机构均不对任何方因使用本通信而导致的任何损失承担责任。 ? 2016。欲了解更多信息，请联系德勤中国。