企业招聘的渠道与方法课件.ppt

第 二 节 企业招募的渠道与方法;内容概要;内容概要;内容概要;（二）内部招募的来源渠道;内容概要;临时提升是指当某个主管人员因某些原因，假如度假、生病或因长期出差而出现职务空缺时，组织指定某个有培养前途的下级主管人员代理其职务。 这样，临时提升就既是一种培养方法，同时对组织来说也是一种方便。 ;2.工作轮换（职位转换）;（三）内部招募的方法;1.工作公告应注意的问题;2.档案记录（人才储备法）;（三）内部招聘的比较;（5）从招聘成本来看，可以节约大量费用，如广告费用、差旅费、培训费。 （6）从招聘程序分析，简化了招聘程序，节约了时间，省去了许多不必要的培训项目（如职前培训、基本技能培训）。 （7）对那些正在从事自己不感兴趣工作的人，内部招聘提供了较好的机遇，使他们能够重新选择自己感兴趣的工作。;2.内部招募的不足;内容概要;（一）外部招募的含义;（二）外部招募的来源渠道;（三）外部招募的方法;2.广告招聘;（1）广告媒体的选择;（2）招聘广告的设计;此外，你还可以有选择地包括以下信息： 有关公司或组织的描述性信息 理想的任职资格 薪金和福利信息 工作条件、工作时间等信息 有关社区方面的信息 希望开始工作的时间或其他特殊信息 对求职信或个人简历的要求;（3）招聘广告设计原则;3.招聘会;校园招聘的优缺点;4.网络招聘;（2）利用企业自己的网站;5.外包;6.猎头公司;（四）外部招聘的优缺点;内容概要;内部招募与外部招募对比图;谢谢！！！;;;;;;;;感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！第 二 节 企业招募的渠道与方法;内容概要;内容概要;内容概要;（二）内部招募的来源渠道;内容概要;临时提升是指当某个主管人员因某些原因，假如度假、生病或因长期出差而出现职务空缺时，组织指定某个有培养前途的下级主管人员代理其职务。 这样，临时提升就既是一种培养方法，同时对组织来说也是一种方便。 ;2.工作轮换（职位转换）;（三）内部招募的方法;1.工作公告应注意的问题;2.档案记录（人才储备法）;（三）内部招聘的比较;（5）从招聘成本来看，可以节约大量费用，如广告费用、差旅费、培训费。 （6）从招聘程序分析，简化了招聘程序，节约了时间，省去了许多不必要的培训项目（如职前培训、基本技能培训）。 （7）对那些正在从事自己不感兴趣工作的人，内部招聘提供了较好的机遇，使他们能够重新选择自己感兴趣的工作。;2.内部招募的不足;内容概要;（一）外部招募的含义;（二）外部招募的来源渠道;（三）外部招募的方法;2.广告招聘;（1）广告媒体的选择;（2）招聘广告的设计;此外，你还可以有选择地包括以下信息： 有关公司或组织的描述性信息 理想的任职资格 薪金和福利信息 工作条件、工作时间等信息 有关社区方面的信息 希望开始工作的时间或其他特殊信息 对求职信或个人简历的要求;（3）招聘广告设计原则;3.招聘会;校园招聘的优缺点;4.网络招聘;（2）利用企业自己的网站;5.外包;6.猎头公司;（四）外部招聘的优缺点;内容概要;内部招募与外部招募对比图;谢谢！！！;;;;;;;;感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！