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对不同层次管理者的职责、角色与技能的比较研究
参阅教材原文:
日本松下电器公司的创始人松下幸之助说过一段名言:“当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们,他们也听你的;但如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中;当企业增至10000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意。”
摘自网络:
管理者扮演的角色与层次
管理者分为三个层次,每个层次的角色不同。
1、基层管理者
主要职责是直接指挥和监督现场作业人员,保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。
2、中层管理者
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神,创造性地结
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