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过程失效模式及后果分析（PFMEA）：制定项目风险管理
计划的有效工具
2003年2月1日，美国东部时间上午9时(北京时间1日22时)，即将返航的哥伦比亚号航天飞机在大约63
km高空处与地面控制中心失去联系，在得克萨斯州中部地区上空爆炸解体，机上7名航天员全部遇难。
项目的失败，使人类付出了生命的代价！
那么，怎样去减少项目失败的风险呢？
项目风险是一种不确定的事件或条件，这种事件或条件一旦发生，就会对项目目标产生某种程度的影响，或
者导致项目进度拖期、成本超支，或者引起质量事故、客户投诉，甚至引发项目执行不下去、系统瘫痪、机毁人
亡的灾难。项目的风险事件或条件往往
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