生产部年度生产目标分解.docx

生产部年度生产目标分解 公司目标： ○ 1销售生产板材一百万平方米 ○ 2安全运行 ○ 3优质服务 ○ 4提升效能 部门目标：以销售为中心，安全及时生产为原则，高标准高效率为目标稳定生产。 部门目标分解 1，保证各车间人员稳 定及安全，各车间设 备不出现大故障 2，引导各车间员工积 极创新，做好车间文 化建设 3，从问题中找方法， 规范制度，减少各环 节浪费，提升效能。 4，深化6S管理，营 造通畅，干净的车间 环境 主管级目标：以部门目标为出发点做好落实 与强化 1，按照订单要求积极组织生产，保证发货 期； 2，依前车之鉴，积极组织和加大安全培训 力度，并与一线员工积极探