电力物资管理工作中存在的问题和策略（电力系统及自动化论文资料）.doc

电力物资管理工作中存在的问题和策略（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5069字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力物资管理工作中存在的问题和策略 2 1电力物资工作存在的问题 2 1.1缺乏采购统一管理，权限没有合理分配 2 1.2没有完善的价格管理机制 3 1.3管理制度不足导致很多闲置物资存在 3 2电力物资管理问题的主要解决办法 4 2.1制定完善采购计划，合理安排物资需求 4 3.2统一管理电力工程物资，提高管理透明度 4 2.3建立完善供应商管理机制 5 2.4理顺管理体制，合理开展物资利库 5 文2：电子商务在电力物资管理工作中的运用 6 【关 键 词】电子商务电力物资管理工作信息化发展 6 1电子商务在电力物资管理中的作用 6 2电力物资系统推进电子商务 7 2.1电力企业内部的电子商务应用 7 2.2电力企业之间的电子商务应用 7 2.3面向外部伙伴的电子商务应用 7 2.4面向用电客户的电子商务应用 7 3电子商务电力物资管理网络物资系统应用分析 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力物资管理工作中存在的问题和策略（电力系统及自动化论文资料） 文1：电力物资管理工作中存在的问题和策略 0前言 经济飞速发展的现代社会，电力供应非常重要，其会影响整个社会能否正常运行，同时还会关系着人们的正常生活。因此，人们要加强对于电力物资管理，采取先进的科学技术来进行管理。电力系统随着技术的发展也在逐渐进步，不断的创新和优化，以为用电客户提供最为完善的服务。电力系统的管理可以大大降低企业经营成本，降低电力供应价格，更好的提供电力供应服务。电力系统物资管理的工作内容主要是进行电力物资的储备和使用。在工作的过程中，需要投入大量的资金和设备，采取先进的管理方式，有效的降低企业经营成本，以更好的为用户所服务。 1电力物资工作存在的问题 1.1缺乏采购统一管理，权限没有合理分配 在过去的几年中，很多的电力企业的基层管理部门都因为各种的原因挪用采购资金，更为严重的是车间以及生产班组都私自挪用采购资金，这些问题都导致了电力物资采购工作存在很多的问题。从整体上来看，因为当前我国的电力企业没有建立起完善的采购管理机制，采购全面不集中，造成了很多人都有采购权限。采购程序管理也存在很多问题，权力不集中，对于企业采购物资的管理和控制存在很多的问题，还有就是采购计划和生产需求不搭配的情况，最终导致了电力企业的采购问题严重，整个过程都处于失控的状态之下。 1.2没有完善的价格管理机制 当前很多的电力企业都存在采购价格管理问题，要没有建立符合自身实际情况的价格管理机制，导致在整个采购工作的过程中很难做到全面的管理和控制。此外，还有些发电厂采购工作安排不合理，有些采购人员同时负责供应商管理以及采购合同的制定，这就使得很多采购实际问题的存在，不能有效的进行全面监督和管理。还有些企业供应商管理相对比较欠缺，没有全面的了解供应商的供应能力和价格体系，导致很多的材料采购存在价高质低的情况，给生产带来很多的问题，也影响了电力企业的经济效益。 1.3管理制度不足导致很多闲置物资存在 电力企业在长期生产过程中，必然存在很多的陈旧物资，这些闲置的物资会长期的积压在仓库内。而闲置物资的管理会直接反映出企业的经营管理是否完善。我国在发展过程中，逐渐提出了资源优化配置的概念，希望所有的企业都尽可能的降低物资和设备的积压量，要合理的利用所有资源，及时的修理存在问题的机械设备，将多年前的物资使用到生产中。但是还有很多电力物资因为改型或者是长期存放导致的质量问题而无法使用，所以闲置物资的总量还在逐年上升。 过去企业在进行管理的过程中，设置了很多的考核管理指标，很多的考核指标都是针对基层单位设置的，而这些基层单位为了自身的利益，而达到评估标准，宁可花钱买新型设备也不会使用闲置物资设备。企业的物资管理中的限制物资管理主要是消化闲置物资量，还要提高一线基层企业的管理水平，加强系统化的建设，从而使得基层企业更好的达到考核指标，为企业创造更高的经济效益。因为目前很多的电力企业在物资管理方面还存在很多的问题和不足，这都是造成企业闲置物资数量持续增多的原因，严重的影响了电力企业的发展和进步，对于电力正常供应也影响比较大。 2电力物资管理问题的主要解决办法 为了全面提升电力企业的综合竞争力，更好的管理电力企业的物资，确保