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煤矿企业管理与提高经济效益的相关思考（工程地质学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5199字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：煤矿企业管理与提高经济效益的相关思考 2 1企业管理和经济效益的关系 2 2煤矿企业管理和提高经济效益之间的关系 3 3企业在新形势下进行经济管理创新的策略 3 3.1理念的创新 3 3.2建立科学的成本预算管理体系 4 3.3企业内部组织管理创新 4 3.4制度方面的创新 5 结束语 5 文2：煤矿企业管理与提高经济效益分析 5 1 加强企业管理与提高经济效益的关系 6 1.1 提高员工的劳动效率依靠于优化企业管理 6 1.2 企业资源的优化配置依靠于优化企业管理 6 2 煤矿企业优化管理的途径 6 2.1 优化预算组织结构设计 6 2.2 加强企业绩效考核的管理 7 2.3 加强煤矿企业的人力资源管理 7 2.4 强化煤矿企业设备管理工作 8 2.5 加强煤矿企业全面预算管理 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 煤矿企业管理与提高经济效益的相关思考（工程地质学论文资料） 文1：煤矿企业管理与提高经济效益的相关思考 引言 企业管理决不是某一个部门的工作，而是要贯穿企业工作的始终，只有各部门通力合作，管理才能落到实处。在当前的企业管理改革当中一般都是由于构造等因素出现了变动，某些因素在有些时候看起来是不起眼的。但是在当前企业当中普遍都存在着两个最为基本的矛盾，在企业当中相关的组织人员非常容易出现懒惰等相关的情绪，在一定的时间内这一种情绪都会展现出相对稳定的状况，这样的情况会使得整体的管理效率在一定程度上发生不了改变。且在当前社会的背景下，有的企业的组织会出现根本上的变化，从而让这一个企业更加符合当前社会发展的需求，进而在这样的基础上不断地提升企业自身的市场竞争能力。 1企业管理和经济效益的关系 在企业出现了管理上的变化后，企业的经济效益在一般情况下都会出现变化。但是如果是企业的经济效益出现了变化，那么也会对企业整体的管理效率进行一定的限制，且这样的情况在企业的日常运作当中非常不容易被发现。在企业进行经济效益提升期间，可以有效地提升企业全体员工的士气，同时也可以让企业的管理人员获得更多的信心去对企业进行管理，为以后企业经济效益的增长打下良好的基础，且他们也必须要从不同的层面上去进行问题的考虑，根据这样的工作要求，相关的人员就必须要在进行企业管理期间对有效性的提高进行密切的关注，这样才可以真真切切地做到企业管理效率和质量上的提升，在这样的基础上去进行企业管理系统的改革才是最有效的。在这样完善内部体制的理念上，外部的条件或许想要让这一体系变得更加的完善，或者是让约束变得更加完善，但是最后它所追求的还是自身的完善。不管是企业经济效益在日常的运作当中有多少，都会在潜移默化当中去改变企业的管理效率。 2煤矿企业管理和提高经济效益之间的关系 （1）有利于提高煤矿企业员工的工作效率。现阶段，在采暖季煤矿企业需要投入的人力比较多，这在煤炭开采工作中具有较高的适用性，但在矿工数量有限的影响下，极易出现生产停滞现象，若煤矿企业过于注重矿工的招收，一定程度上会使企业用工成本的大幅度增加，甚至导致生产效率停滞不前。因此，煤矿企业要将相应的工作流程制作出来，加大人力资源管理力度，实现对企业人力成本的有效控制，不断提高煤炭开采流程的优化程度，从而在整体上为企业整体生产效率的提升创造有利条件。（2）有利于有效控制煤矿企业生产经营成本。煤矿企业在生产经营过程中，所投入的资金比较多，这在煤炭开采和行政管理等方面支出具有较高的适用性，如果煤矿企业销售收入不改变，可以对成本支出规模进行控制，确保煤矿企业经营利润的稳步提升。 3企业在新形势下进行经济管理创新的策略 3.1理念的创新 企业的管理层在进行经济管理的过程中需要营造一种创新的发展氛围，企业领导者应该向员工传播新形势下的创新理念，促使员工充分理解创新的含义，并将创新的理念制度化，对现有的规章制度进行补充和完善，以期更好地服务于经济管理创新工作，满足新形势发展需求。企业经济管理创新主要从下述三个方面进行：战略上的创新。新形势下，企业战略创新需要从大局角度出发来对待问题，并从企业自身经济管理规划方面来制定一套适合企业发展的创新对策；企业的忧患意识。在企业经济管理的各个方面都需要对企业的危机意识给予重视，对于一个企业而言，危机意识不是施