基建管理项目效能提升路径简述（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

基建管理项目效能提升路径简述（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7369字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基建管理项目效能提升路径简述 2 1基建管理项目内容 2 2基建管理项目出现风险的根本原因 3 2.1管理制度出现漏洞 3 2.2管理者忽略实施者个人素质问题 3 3基建管理项目效能提升路径分析 4 3.1管理制度的效能提升路径 4 3.1.1以全面性思维检验当前制度，细心完善 4 3.1.2应用内控管理体系，明确基建管理项目具体模式 4 3.2实施团队的效能提升路径 5 3.2.1管理团队 5 3.2.2监理团队 5 文2：农村金融效能提升路径 6 一、国内相关研究 6 二、职能部门管理存在的主要问题 8 三、提升职能部门管理效能的路径 8 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 正文 基建管理项目效能提升路径简述（建筑设计及理论论文资料） 文1：基建管理项目效能提升路径简述 1基建管理项目内容 基建管理项目从甲方的角度来看，其具体实施所涉及的内容有：第一，对基建项目确定。因为这个环节是项目成本控制的重点，对技术分析以及可行性分析所采用，从而对各类影响项目投资变化的因素加以论证，进而不断保证项目投资决策立项更加的合理、科学，对项目运行前的财务管理与监督进行强化，并且实时科学的决策。第二，对施工投资所控制。在项目管理过程中，为使项目效能增强，一定要将施工中的投资把控做到位，降低工程中的项目变更。在实施的具体过程中，与施工单位的沟通以及交流要不断加强，对变更必要性进行全面分析。如果要变更要求满足所规定的要求，则一定要组织设计单位来变更图纸，必须要经过监理单位以及使用单位进行签字确认，从而为以后的验收决算打下坚实的基础。第三，进度。在基建施工过程中，其进度能够对项目的效能水平造成直接的影响，所以，甲方一定要遵守使用单位的需要，并且参考项目的具体情况，将施工进度的审核做到位，对工程施工进度计划进行及时调整以及修改，促使基建工程能够按期完成。第四，将施工质量控制。在管理基建工作的过程中，甲方一定要将质量控制做到位。在施工作业过程中，还应对质量检查定期实施，保证工程施工能够按图进行作业。当解决问题后，还需要及时运用一定的处理措施；对材料质量的把控力度加大，防止对不达标的材料或者构配件等使用，避免出现偷工减料的情况。另外，针对隐蔽工程还应运用抽检验收的方式，从而强化质量控制。第五，控制安全。如果发生安全事故，那么就会对基建项目的效益造成直接的影响，所以，控制安全是项目管理的重点。甲方一定要将监督管理工作做好，防止施工作业出现安全事故。 2基建管理项目出现风险的根本原因 2.1管理制度出现漏洞 基建项目包含众多的运行步骤，每个步骤都拥有不同的实施团队，且在整体项目中起到不同的基础和调节作用。理论上针对不同的项目应该设定有区别的管理条例和管理制度，这样才能为管理者提供可以对应实施和惩罚的基本尺度。但事实上，虽然多数基建项目都能够在前期管理协调期设定完善的管理制度，但在设定方面却往往都会存在一定的管理漏洞。常见现象有两种，第一种即为管理权限的重合，也就是负责不同区域的管理者其监管方向出现重合现象。管理重合一方面会降低工程整体的管理效率，另一方面也会形成不必要的资源输出。第二种则为明显的制度漏洞。基建管理工作需要涵盖从立项、工期乃至后期审计和核查等一系列工作。对应的管理制度一定要做到完善和有效，且当管理权利分化到不同的管理团队中时，管理者的行为权限和行为目标也要进行完善设定。这样才能保证可将复杂的基建管理项目圆满完成。因此当管理制度出现风险漏洞时，无论漏洞发生在哪一个环节中，都可能会对基建工程主体造成无法估量的影响。 2.2管理者忽略实施者个人素质问题 多数情况下管理者进行监管的重点都在于对工程实施状况和进度进行监察，只有当出现突发事件或进度落后现象时，管理者才会细致的进行核查。这种管理方式虽然并无过错，但却存在不细致等问题。例如当工程内部的实施者，也就是工人的个人能力或素质存在一定问题时，他们虽然能够在预计时间内完成工程项目，但基建工程细节部分是否存在风险问题却难以保障。同时如若个人素养存在问题的工人数量过多，那么基建工程不仅仅难以保障质量，也会出现一些犯罪行为，例如偷窃行为。故为了保障基建管理项目开展的根本作用，工程管理团队便应该解决上文所述的问题，以免对工程造成破坏性影响。 3基建管理项目效