电力企业物资管理研究（建筑设计及理论论文资料）.doc

电力企业物资管理研究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5227字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力企业物资管理研究 2 1电网企业物资管理 2 2电力企业物资管理目前存在的问题 3 2.1供应商管理制度不够完善 3 2.2采购过程中未加强控制 3 2.3闲置物资未进行充分管理及利用 3 3电力物资采购管理的革新路径 4 3.1更新物资采购观念 4 3.2引进新的物资采购管理模式 4 3.3创建完善的物质采购制度 5 3.4企业物资管理应利用先进技术手段 5 文2：电力企业物资管理研究 6 1电网企业物资管理 7 2电网企业物资管理现状分析 7 2.1采购管理流程和环节控制不利 7 2.2部门的条块分割管理模式的弊端 8 2.3废旧物资管理的弊端 9 3加强电力企业物资管控措施探讨 9 3.1完善采购体制 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力企业物资管理研究（建筑设计及理论论文资料） 文1：电力企业物资管理研究 引言 我国社会的发展加快了城市化建设，在较大程度上带动了电力企业的发展，其中，电力企业在物资采购管理方面也进行了改革探索和有效创新，实现了传统管理理念的变革，加快了电力企业发展的进程。但是，电力企业物资采购管理在发展过程中还存在一些不足之处，一定程度上对居民用电产生影响。为此，电力企业需要采取有效措施和路径，进一步提升物资采购管理的成效，更好地促进电力企业的未来发展。 1电网企业物资管理 电网企业的物资管理涉及到多个环节和领域，其电力设备规模庞大，具有一次性投入的特性，这些决定了物资供应的复杂性和重要性。物资管理是指企业对生产经营活动所需的各种物料的采购、验收、供应、储运、保管、发放、使用等，所进行的一系列的计划、组织和控制等管理活动的总称。电力企业物料管理主要包含采购申请、采购准备、招标采购、合同签订、设备监造和抽检及供应商评估等流程环节。电力物资的管理水平将直接影响到电力企业的各项工作与效益，对电力企业的快速发展具有重要的意义。 2电力企业物资管理目前存在的问题 2.1供应商管理制度不够完善 电力物资管理中的供应商选择很是关键，但我国部分企业的供应商管理体制较为落后，未进行分级管理，也未进行约束及基本监督，导致问题发生。电力企业在发展中缺乏有效的供应商合作意识，长期合作意识缺乏，使得供应商评价体制难以形成，导致产品质量不能充分保证，售后服务也会出现问题。 2.2采购过程中未加强控制 采购流程需要电力企业安排相关工作人员进行监督，对整个过程进行约束。企业基本采用集中招标进行采购，这种模式能够将企业利益提高。但采购权限不够合理，企业内的部分部门并没有采购权限或根本不需要采购，却借用其他部门采购权限进行采购，造成了企业物资管理工作的混乱状态。除此之外，物资管理储存时，物资统计工作未明确，物资管理经手人员较多，若不能对物资名称及数据信息等基本数据进行明确记录，就可能出现物资混淆情况，导致后期使用更加麻烦。 2.3闲置物资未进行充分管理及利用 闲置物资一般都是工程结余所产生的，这些闲置物资一般都存放在企业的仓库内备用。但随着企业的发展，闲置物资数量不断上升，仓库管理难度变大，企业宁愿多花钱购买新材料，也不愿意对限制物资进行利用。在此基础上，电力企业的资金完成率最终考核标准也给企业带来了巨大的压力，使得闲置物资被利用难度加大。 3电力物资采购管理的革新路径 3.1更新物资采购观念 电力物资采购在管理过程中由于受到采购观念的影响，使管理工作依然采用较为传统的管理模式，这不利于电力物资采购管理的有效发展。为此，电力企业在进行物资采购管理过程中需要对管理观念进行有效更新，不但能够提高采购管理质量，而且在较大程度上可提升整个电力企业的发展水平。 3.2引进新的物资采购管理模式 电力企业在进行物资采购管理过程中，需要借助信息技术构建起信息化物资管理模式。由于物资管理系统中管理内容相对比较多，并且管理过程相对比较复杂，在此状况下电力企业相关部门要对不同物资采取有效措施实施全方位管理[3]。此外，通过信息化物资管理模式的构建与适应，不但能够减轻管理工作压力，而且在很大程度上能够有效提升管理工作质量，达到对物资管理中的不同环节实施有效管理的目的。除此之外，还需要通过网络技术对物质管理中的信息资源进行有效共享，这在一定程度上能够对企业物资管理方式进行有效完善，实现